Zinātniskā vadība ir vadības teorija, kas balstīta uz darba procesu analīzi un izpēti ar mērķi padarīt tos efektīvākus. Tās dibinātājs bija Frederiks Teilors un teorija parādījās 19. gadsimta beigās. Zinātniskā vadība analizē darbplūsmas un procesus ar mērķi padarīt tos efektīvākus. Zinātniskās vadības ietekme sasniedza maksimumu 20. gadsimta vidū, taču daži no tās principiem šodien dzīvo pilnā kvalitātes vadībā un Six Sigma procesos.
Produktivitāte
Viens no zinātniskās vadības lielākajiem sasniegumiem ir produktivitātes palielināšana. Pētot darbinieku darbību, zinātniskā vadība atklāja metodes, kā padarīt katru darba ņēmēju efektīvāku. Laika un kustības pētījumi un citi darba vietas pētījumi analizēja darba operācijas un atklāja visefektīvākos un efektīvākos veidus darba veikšanai. Atklājot, kā maksimizēt ikviena uzņēmuma centienus, rentabilitāte varētu palielināties, padarot organizācijas labāk konkurētspējīgas pasaules tirgū.
Ārzonas tirgi
Ārzonas tirgu attīstība ir viens no nozīmīgākajiem sasniegumiem, ko zinātniskā vadība ir radījusi 21. gadsimtā. Pateicoties stingrai darba metožu analīzei, daudzas funkcijas, kas kādreiz tika veiktas ASV, tagad tiek veiktas ārzemēs. Zinātniskā vadība noteica visefektīvākos un rentablākos paņēmienus preču un pakalpojumu ražošanai. Bieži vien, pateicoties augstajām darbaspēka izmaksām Amerikā, uzņēmumi pārcēla preču ražošanu un sniedza atsevišķus pakalpojumus uz Indiju, Ķīnu, Koreju un citām valstīm, kur darbaspēka izmaksas un nodokļi ir daudz zemāki.
Kopējā kvalitāte
Kopējā kvalitāte ir tieša zinātniskās pārvaldības rezultāts. Daudzi kvalitātes uzlabošanas principi un Six Sigma kvalitātes vadības metode izsaka to izcelsmi uz zinātnisko pārvaldību. Nepārtrauktas uzlabošanas filozofijas, kas pastāvīgi meklē labākus veidus, kā uzlabot kvalitāti, ir arī tieši saistītas ar zinātnisko pārvaldību.Japānas vadība, kas noveda pie kvalitatīvas kustības, daudzos no tās principiem ir saistīta ar zinātnisko pārvaldību. Automobiļu rūpniecība un militārie spēki ir arī ievērojami uzlabojuši savu produktu un pakalpojumu kvalitāti, uzsverot kvalitātes uzlabošanas metodes.
Darba dalīšana
Vēl viens tiešs zinātniskās pārvaldības rezultāts ir darba dalīšana starp darbiniekiem un uzraugiem. Darbu sadalīšana daļās un pēc iespējas sistemātiskāka darba veikšana ir devusi lielākus rezultātus un standartizāciju. Šodienas projektu vadības process, ko lielākā daļa uzņēmumu izmanto lielu projektu vadīšanai, ir tieši saistīts ar zinātniskās pārvaldības principiem. Uzraudzītāji arī gūst labumu no zinātniskās pārvaldības, izmantojot sistemātiskus darbības pārvaldības procesus, ko šodien izmanto lielākajā daļā korporāciju. Organizācijas tipiskā organizatoriskā shēma ir arī zinātnes pārvaldības principu rezultāts.
