Korporatīvā pārvaldība ietver politiku, iniciatīvas un praksi, ko sabiedrība izmanto, lai sasniegtu savus biznesa mērķus un attīstītu savu infrastruktūru. Korporatīvās pārvaldības funkcijas sākas ar uzņēmuma akcionāriem un tiek nodotas ievēlētajai direktoru padomei, kas pēc tam ir atbildīga par pārvaldības stratēģijas izstrādi uzņēmumam kopumā.
Mērķi un riska pārvaldība
Sabiedrības valde nosaka politiku un procedūras, lai efektīvi izpildītu uzņēmuma īstermiņa un ilgtermiņa ieguldījumu mērķus, vienlaikus strādājot ar risku. Katrs lēmums par ieguldījumu tiek pieņemts ar mērķi nodrošināt uzņēmuma ilgtermiņa izaugsmi un rentablu peļņu. Direktoru padome pārvalda risku, kas saistīts ar katru jaunu ieguldījumu iespēju, rūpīgi izvērtējot iespēju vērtību, vienlaikus nosakot, kādas problēmas ir vislielākās. Tas ļauj uzņēmumam plānot nākotnē iespējamās nepatikšanas vietas un izstrādāt stratēģijas to novēršanai.
Korporatīvā atbildība
Vēl viena korporatīvās pārvaldības funkcija ir nodrošināt atbildību valdē, kā arī uzņēmuma lielāko vadības struktūru. Tas nodrošina pārbaužu un līdzsvara sistēmu, lai noteiktu uzņēmuma procedūru un iniciatīvu pienācīgu izpildi. Direktoru padome var būt labi informēta par ieguldījumu un biznesa projektu progresu, jo šī uzņēmuma vadības struktūra ir lielāka atbildība un komunikācija. Tas ļauj lielākai mobilitātei mērķu vai projektu metožu pielāgošanā, ja investīciju iespējas vai biznesa darījumi radīs mazāku peļņu nekā gaidīts.
Akcionāru sapulces
Efektīva korporatīvā pārvaldība prasa, lai akcionāri paliktu labi informēti par uzņēmuma finansiālo veselību un notiekošo uzņēmējdarbības iniciatīvu stāvokli. Lai informētu akcionārus, korporatīvā valde plāno regulāras sanāksmes, kurās valde dalās uzņēmuma rentabilitātes līmenī, stratēģiju mērķu sasniegšanā un jebkādām problēmām, ko tā paredz tirgū, kas var izraisīt šo mērķu neievērošanu. Akcionāri, kuri ir labi informēti par uzņēmuma praksi, biežāk uzticas valdei un paliks kā korporatīvie ieguldītāji, nevis pārdod uzņēmuma akcijas.
Valdības noteikumi
Korporatīvās pārvaldības neatņemama sastāvdaļa ir pārredzamības nodrošināšana attiecībā uz valsts korporatīvajiem noteikumiem. Šie noteikumi ietver plašu nepieciešamo procedūru klāstu, tostarp regulāru finanšu pārskatu sniegšanu, ētisku attieksmi pret darbiniekiem, drošu vides praksi un bīstamu materiālu apstrādi. BP Deepwater Horizon 2010. gada naftas noplūde ir piemērs, kad korporatīvās pārvaldības trūkums noveda pie neatbilstošas būvniecības prakses, kas veicināja liela mēroga vides katastrofu, kas skāra lielu daļu ASV.
