Saskaņā ar Ziemeļkarolīnas Universitātes Komunikācijas studiju nodaļu, organizatoriskās komunikācijas “koncentrējas uz dažādiem veidiem, kā indivīdi ietekmē kultūru un simboliku, līdera komunikāciju, organizācijas locekļu komunikācijas ietekmi uz viņu spēju piedalīties organizatoriskajā dzīvē un kritisko organizatorisko analīzi”. komunikācija ”Jūs varat izpētīt faktorus, kas var ietekmēt kultūru un komunikāciju, piemēram, daudzveidību un ētiku. Organizatorisko komunikāciju tematu izskatīšana var palīdzēt darbiniekiem un menedžeriem pildīt tādas funkcijas kā darbs pie darba grupām vai citām mazām darba grupām, veicot darba intervijas un veiksmīgu darbinieku komunikāciju.
Oficiālas un neformālas komunikācijas
Oficiāla un neformāla komunikācija ir viena no tēmām, kas ietilpst organizatoriskajās komunikācijās. Formāla komunikācija ir izplatīta uzņēmumos un līdzīgās organizācijās, un tā attiecas uz komunikāciju struktūru un toni, piemēram, biznesa korespondenci, darbinieku rokasgrāmatām, darba pieteikumiem un oficiālām prezentācijām.
Neformālās komunikācijas ir arī uzņēmumos, piemēram, ar biroja vīnogulājiem vai gadījuma pusdienām ar kolēģiem. Šīs tēmas izpēte var sniegt ieskatu par hierarhiju, kultūru, etiķetes pārkāpumiem un to, kā tas var traucēt plūsmu vai radīt negatīvas sekas organizācijā, piemēram, biznesa e-pasta nosūtīšana neformālā vai atvieglotā veidā.
Konflikti
Jūs varat detalizēti izpētīt konflikta tematu, lai iekļautu konflikta cēloņus, komunikācijas barjeras, kas var izraisīt konfliktu, konflikta ietekmi uz organizācijas kultūru un efektivitāti, novēršot konfliktus un risinot konfliktus. Katra organizācija piedzīvo konfliktus, bet daži ir lietpratīgāki par to, kā rīkoties, nekā citi. Intervējot ar cilvēkresursu vadītājiem vai citiem uzņēmuma vadītājiem, var sniegt ieskatu par to, kā organizācijas risina konfliktus.
Dažādība
Organizācijas kļūst arvien daudzveidīgākas, veicinot savu uzņēmējdarbību, piesaistot labākos talantus, lai konkurētu pasaules tirgos. Tas rada gan izaicinājumus organizatoriskajā komunikācijā, gan palielina atvērtības iespējas. Šī atvērtība var iekļūt organizācijā, lai radītu iekļaušanas kultūru, un tā var arī bagātināt darbinieku personīgo dzīvi. Jūs varētu izpētīt, vai dažu veidu uzņēmumi, šķiet, spēj labāk pielīdzināt dažādas kultūras savā organizācijā un kādas ir viņu organizācijas komunikācijas struktūras iespējas, ja tādas ir, lai atvieglotu šo asimilāciju.
Vadība un organizatoriskā kultūra
Efektīva organizatoriskā komunikācija iegūst darbinieka apņemšanos uzņēmuma vai organizācijas vispārējai misijai. Šajā tematiskajā jomā jūs varat izpētīt dažādas vadīšanas īpašības un to, cik efektīvi vadītāji var atklāt neefektivitāti organizatoriskajā kultūrā, kā arī to, kā tie ietekmē pārmaiņas, neiznīcinot kultūras pozitīvos aspektus. Lielisks līderis Fortune 500 uzņēmumā var neizdoties birokrātiskā federālā aģentūrā, jo kultūras ir burtiski tikpat daudzveidīgas kā valstis divos atsevišķos kontinentos.
