Kā deleģēt. Prasme efektīvi deleģēt var dot jums labāku darbinieku vai vadītāju un komandas spēlētāju. Tas arī neļauj jums pārspīlēt sevi līdz izsīkuma punktam. Efektīvai deleģēšanai ir nepieciešamas prasmes, jo jūs nekad nevēlaties, lai jūs vienkārši dempingu veiktu ar citiem. Uzziniet, kā deleģēt, izlasot šādus padomus.
Iegūstiet pareizo domāšanas veidu. Nepārtrauciet domāt, ka jūs esat vienīgā persona, kas var labi strādāt. Sāciet uzticēties, ka citi darīs vienlīdz labu darbu, ja ne labāku darbu, neatkarīgi no tā, vai viņi agrāk ir pieļāvuši kļūdu.
Ticiet, ka citi darbinieki meklē jaunus pienākumus un iespēju pierādīt savas prasmes. Lielākā daļa cilvēku saprot, ka, kad runa ir par darbu, īstermiņa ieguldījums, kas nepieciešams, lai pabeigtu deleģēto uzdevumu, nākotnē nodrošinās lielāku atdevi.
Izveidojiet plānu, nosakot, kā jūs deleģēsiet, ko jūs deleģēsiet un kam jūs deleģēsiet. Saraksti ir laba ideja un neļauj jums nepareizi deleģēt un pieņemt nepietiekamus lēmumus šajā procesā.
Deleģēt darbu pats, nevis kā tas būtu jādara. Skaidrs, ka cilvēki zina darba uzdevumu, ko viņi ir deleģējuši, un to, ko jūs vēlētos, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. Noteikt termiņus un pieprasīt progresa ziņojumus.
Izplatiet uzdevumus, lai citi cilvēki varētu iegūt jaunas darbavietas un saņemt jaunas apmācības.
Pārvaldiet deleģēšanas procesu. Citi cilvēki var veikt dažādus uzdevumus, bet jūs joprojām esat atbildīgs par galīgo rezultātu. Pārliecinieties, ka viss tiek pabeigts bez mikropārvaldīšanas un iespaidu, ka jūs uzticaties saviem delegātiem. Esiet tur, ja viņiem ir vajadzīga palīdzība.
Sniegt atzinību par labi paveiktu darbu. Jūsu delegātiem ir jāzina, kā viņi to darīja. Ja viņi darīja labi un viss bija lieliski, tad pastāstiet viņiem. Ja būtu jomas, kurās ir nepieciešami uzlabojumi, viņiem tas arī jāzina.
Padomi
-
Izvairieties no nevajadzīgu uzdevumu deleģēšanas. Ja jūs varat novērst darbu, tas ir labāk, ja tas tiek darīts, nevis dodiet darbu kādam tikai tāpēc, ka sakāt, ka esat deleģējis.
