Organizācijām ir regulāri jāmaina un jāpielāgojas, lai ātri mainītos uzņēmējdarbības vidē, lai saglabātu tempu ar konkurentiem. Izmaiņas var rasties dažādu iekšējo un ārējo faktoru dēļ, kuru dēļ organizatoriskajiem līderiem dažkārt ir ļoti maza kontrole vai tā nav. Piemēram, uzņēmums var būt spiests mainīt savu praksi mainīgo noteikumu un noteikumu dēļ vai arī pateicoties progresīvajai tehnoloģijai. Par laimi, organizatoriskie vadītāji var veikt pasākumus, lai mazinātu pārmaiņu ietekmi uz darbiniekiem.
Bailes
Pastāv mierinājums. Ir tikai dabiski, ka darbinieki, kas saskaras ar krasām organizatoriskām izmaiņām, brīnās, kā šīs izmaiņas ietekmēs tās individuālā līmenī. Nepareizi pārvaldītas organizatoriskās pārmaiņas var radīt bailes rindās, kas ietekmē darba apmierinātību, sniegumu un produktivitāti. Darbinieki var zaudēt uzticību, baidoties no darba stabilitātes zuduma. Viņi var arī baidīties, ka izmaiņas palielinās viņu darba slodzi vai ka tās nespēs apgūt jaunas tehnoloģijas. Organizācijām ir jācīnās pret šīm bailēm un jāsamazina ietekme uz darbiniekiem.
Kultūra
Termins “organizatoriskā kultūra” parasti tiek lietots, lai atsauktos uz organizācijas raksturu vai personību. Uzņēmumam var būt pozitīva organizatoriskā kultūra, ko raksturo atklāta komunikācija un uzticēšanās organizatoriskajai vadībai, vai arī tai var būt negatīva kultūra, kurā darbiniekiem ir maz uzticības viņu vadītājiem. Organizatorisko pārmaiņu ietekme uz darbiniekiem bieži ir atkarīga no organizācijas kultūras. Turklāt negatīva organizatoriskā kultūra ir spēja kavēt pārmaiņas, padarot darbiniekiem nepieciešamās pārejas grūtāk.
Pārmaiņu pārvaldība
Efektīva pārmaiņu vadība ir būtiska, lai racionalizētu pārmaiņu procesu un samazinātu negatīvo ietekmi uz darbiniekiem. Ja organizatoriskās izmaiņas tiek pienācīgi pārvaldītas, darbinieki uztver piedāvātās izmaiņas priekšrocības un pieņem izmaiņas. Darbinieki gūst labumu no pienācīgi pārvaldītām pārmaiņām dažādos veidos. Piemēram, tehnoloģiskais atjauninājums var piedāvāt darbiniekiem iespēju apgūt jaunas prasmes. Jaunās tehnoloģijas var arī palielināt darba apmierinātību, samazinot darba slodzi.
Saziņa
Efektīva saziņa ir būtiska, lai iegādātos un samazinātu organizatorisko pārmaiņu ietekmi uz darbiniekiem. Līderiem ir jāsazinās ar darbiniekiem, lai viņi saprastu, kāpēc notiek pārmaiņas, un ir iesaistīti pārmaiņu īstenošanā. Kad darbiniekiem tiek dota iespēja paust savas bažas un sniegt atsauksmes par izmaiņām, viņi biežāk pieņem un piedalās pārmaiņu vadības procesā, nodrošinot, ka pārmaiņas notiek produktīvā un veiksmīgā veidā.
