Bonusu maksājumu priekšrocības un trūkumi

Satura rādītājs:

Anonim

Katrs labsirdīgais darba devējs vēlas izteikt nemateriālo vērtību darbiniekiem, kuri, viņuprāt, veicina uzņēmuma panākumus. Tāpēc parasti gandrīz gadu beigās, kad daudzas organizācijas aprēķina savu ikgadējo peļņu, darba devēji nodrošina prēmijas, kas var būt no dāvanu kartes brīvdienu centrālam līdz bonusa čekam tūkstošiem dolāru. Darbinieku prēmiju piešķiršanai ir plusi un mīnusi, un pat prēmijām ar labākajiem nodomiem var būt neparedzētas sekas.

Labvēlīgā darba devēja vecums?

Daudzi darba devēji, kuri 2017. gadā pieņēma kongresa pieņemto Nodokļu samazināšanas un nodarbinātības likuma dēļ neparedzētus, bija dāsni saviem darbiniekiem, sniedzot naudas prēmijas - AT&T nodrošināja 1000 $ prēmijas gandrīz 200 000 darbinieku. Tas, šķiet, izskatās kā labvēlīga darba devēja vecums, bet ir priekšrocības un trūkumi darbinieku prēmijām. Kaut arī daudzi darba devēji, kuru lēmumi par prēmijām bija ietekmējuši likumu, daudz vairāk iezīmēja savu ceļu - neparastu vai neapstrādātu uzņēmējdarbību, kā parasti, atalgojot saviem darbiniekiem naudas prēmijas.

Kādi ir prēmiju veidi?

Privātā sektora darba devēji ir vienīgie, kas atalgo darbiniekus ar gada beigu prēmijām vai prēmijām. Saskaņā ar The Washington Post, vienā punktā 2000.gadu sākumā, divas trešdaļas federālo darbinieku ieguva prēmijas, sākot no $ 100 līdz pat $ 25,000. Tomēr 2000.gadu vidū federālās strādnieku prēmijas nebija iesaldētas. Darbinieku prēmijas apbalvo augstu izpildītājus vai ir uzņēmuma žests, kas paredzēts, lai vienkārši dalītu bagātību ar uzņēmuma darbaspēku. Bonusu maksājumi var būt balstīti uz tādiem rezultātiem kā atlīdzība darbiniekiem ar augstu veiktspēju, kuru gada pārskati atklāj ārkārtas darba rezultātus. Apstrādes rūpniecības nodaļas vai komandas var saņemt prēmijas, kas ir saistītas ar darba ņēmējiem, kas pārsniedz produktivitātes mērķus. Un publiski pārvaldītie uzņēmumi dažkārt atlīdzina darbiniekus, kad krājumu vērtības pieaug.

Kādas ir darbinieku bonusu priekšrocības?

Protams, viena no lielākajām darbinieku bonusu priekšrocībām ir darbinieku atzinība. Kas nav patīk, lai gada beigās gūtu dāsnu pārbaudi, lai palīdzētu brīvdienās, finansētu pelnītu atvaļinājumu vai vienkārši atmaksātu dažus rēķinus? Darbinieki, kuri saņem prēmijas gadu pēc gada, var sagaidīt dažu veidu prēmijas, un vai šī summa mainās, pamatojoties uz uzņēmuma peļņu, darbinieku morāle noteikti uzlabosies vismaz gada pēdējos mēnešos. Vēl viena priekšrocība ir no darba devēja viedokļa: neņemot vērā sajūtu, ka jūs esat devuši taustāmu ieguldījumu jūsu darbiniekam, atalgojot viņus par savu apņemšanos visu gadu, uzlabotā darbinieku morāle var kļūt par spēcīgāku reputāciju darba meklētāju kopienā. Pat ja jums nav jāmaksā visvairāk konkurētspējīgas algas, jūs joprojām varat piesaistīt kvalificētus pretendentus, kuri vēlas strādāt uzņēmumā, kurš novērtē savus darbiniekus.

Kādi ir darbinieku bonusu trūkumi?

Viens no acīmredzamajiem trūkumiem darba devējiem ir tas, ka pēc gada beigu prēmiju pārbaužu veikšanas laiks var izraisīt masveida izceļošanu vai vismaz apgrozījuma pieaugumu. Darbinieki, kuri nav apmierināti ar savu darbu un apsver iespēju veikt izmaiņas, var gaidīt, lai viņi atkāptos no amata, kamēr viņi nebūs saņēmuši gada beigu bonusu. Darbiniekiem, kuri vēlas palielināt savu kompensāciju, daži varētu vēlēties, lai gada beigu bonuss tiktu piešķirts kā algas vai algu palielinājums, lai viņu ienākumi tiktu palielināti. Piemēram, darbinieks, kurš nopelnījis $ 50,000 un kurš saņem 10 procentu bonusu, varētu saņemt 10 procentu pieaugumu, kas paaugstina viņas algu līdz $ 55,000. Pēc šāda palielinājuma nākotnes pieaugums būtu balstīts uz 55 000 ASV dolāru gada algu, nevis 50 000 ASV dolāru.

Vēl viens trūkums ir atalgojums darbiniekiem ar uz rezultātiem balstītām prēmijām īsākiem, ierobežotiem periodiem. Piemērs ir prēmijas, kas tiek maksātas par ceturkšņa rezultātiem vai ražošanu. Šis prēmijas veids var motivēt darbiniekus šajā periodā, radot produktivitātes pieaugumu. Pēc motivācijas perioda beigām ražošanas pieaugums var samazināties periodos, kad darbinieki nav tiesīgi saņemt prēmijas. Šis motivācijas un produktivitātes pieaugums darba devējiem var būt dārgs.