5S rezultāts ir viens no veidiem, kā novērtēt uzņēmuma liesās ražošanas procesus. Tāpat kā visi liesās ražošanas instrumenti, 5S rezultāts norāda, cik labi uzņēmums piešķir resursus. Pieci S stendi šķirošanai, sakārtoti kārtībā, spīdēt, standartizēt un noturēt. Jūs varat aprēķināt 5S punktu skaitu dažos vienkāršos soļos.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Papīrs
-
Zīmulis
-
Valdnieks
-
Kalkulators
Izveidojiet diagrammu uz tukša papīra lapas. Izmantot piecas apakšpozīcijas: "Kārtot", "Iestatīt kārtībā", "Spīdēt", "Standartizēt" un "Ilgtspējīga". Katrā apakšpozīcijā atstājiet pietiekami daudz vietas piecu jautājumu rakstīšanai.
Katrā apakšpozīcijā uzrakstiet piecus jautājumus. Jautājumi būs atšķirīgi atkarībā no tā, ko vēlaties izmērīt. Piemēram, "šķirošanas" jautājums var attiekties uz nevajadzīgiem instrumentiem. Jautājums "iestatīts pēc kārtas" varētu jautāt, vai plauktos ir marķieri, kas norāda, kur atrodas preces. Jautājums par "spīdumu" koncentrējas uz to, cik labi tiek attīrīts aprīkojums. Jautājums par "standartizāciju" varētu jautāt, vai procedūras tiek aktīvi izmantotas. "Uzturēšanas" jautājums varētu jautāt, vai visi ir pienācīgi apmācīti procedūrā. Lai iegūtu vairāk jautājumu, skatiet sadaļu "Resursi".
Rakstiet punktu skaitu no 0 līdz 5 blakus katram jautājumam. Jo zemāks ir rezultāts par jautājumu, jo sliktāk uzņēmums dara šajā konkrētajā jomā. Piemēram, ja uzņēmums neizmanto nekādus marķējumus uz plauktiem, lai norādītu, kur atrodas preces, jūs varat par šo jautājumu piešķirt 0 rezultātu.
Pievienojiet punktus, lai noteiktu kopējo 5S punktu skaitu. Daži uzņēmumi izmantos šo numuru kā pēdējo 5S punktu skaitu.
Sadaliet kopējo 5S punktu skaitu ar jautājumu skaitu. Piemēram, ja jūsu uzņēmumam ir kopējais punktu skaits 93, jūs dalītu 93 ar 25 un saņemat 3,72 skalā no 5,0.
