Organizatoriskās struktūras ir apraksts par to, kā uzņēmums pārvalda vai pārvalda savas iekšējās darbības. Klasiskās struktūras, piemēram, produkts vai funkcionāls, uzņēmumiem nevar nodrošināt vislabāko organizatorisko metodi uzņēmējdarbībai. Hibrīdā organizatoriskā struktūra apvieno vienu vai vairākas klasiskās metodes.
Veidi
Produktu organizatoriskā struktūra organizē uzņēmuma darbību, pamatojoties uz uzņēmuma piedāvātajām produktu līnijām. Funkciju struktūra atdala uzņēmumu, pamatojoties uz darbību, piemēram, pārdošanu, mārketingu, grāmatvedību, ražošanu vai cilvēkresursiem. Matricas organizācijas - oficiālais hibrīdu struktūru termins - izmantos šo metožu daļas vai specializētu struktūru.
Iespējas
Hibrīdorganizācijas struktūras sākotnēji var izveidot kā produktu struktūru, bet pēc tam katra produktu līnija dalīs resursus starp dažādām struktūrvienībām katrā rindā. Tas novērš funkciju dublēšanos, kas katrai produktu līnijai būtībā veic tādus pašus uzdevumus.
Trūkumi
Lai gan hibrīda organizācijas izvairās no dublējošu uzdevumu veikšanas, tās izveido divkāršu ziņošanas sistēmu. Grāmatvedībā strādājošajām personām būs jāziņo informācijai atsevišķiem vadītājiem, kas izplatās starp dažādām uzņēmuma produktu līnijām.
