Kādi ir mēroga ekonomiskās neveiksmes cēloņi?

Satura rādītājs:

Anonim

Ja uzņēmums var sadalīt savas izmaksas par rūpnīcām, iekārtām un darbaspēku vairāk par produkcijas vienībām, katras papildu vienības ražošanas vidējās izmaksas samazinās - un peļņa var pieaugt. Mūzikas ietaupījumu teorija ir pareiza. Tomēr, ja sāksies pretējs sākums, tas nozīmē, ka uzņēmums ir noliegis visas priekšrocības, ko tas ieguvis, palielinot savu darbību apjomu. Daudzas lietas var novest pie šāda mēroga ekonomijas.

Pārāk liels, lai gūtu panākumus

Uzņēmumi var viegli nokļūt, cenšoties izmantot apjomradītus ietaupījumus, taču tas var radīt korporatīvo birokrātiju izveidi, kas lēnām, bieži vien briesmīgi, kļūst par neefektīvām. Kā finansists T. Boone Pickens slaveni atzīmēja: "Lielākajai daļai korporatīvo birokrātiju ir vairāk cilvēku nekā viņi strādā." Mēroga ekonomiskās neveiksmes galu galā parādīsies uzņēmuma finanšu analīzē, tāpēc nav grūti atklāt. Bet, tiklīdz tas ir atklāts, kursa maiņa bieži ir biedējoša. Korporatīvie monolīti, atšķirībā no karalienes Marijas, nevar ieslēgt dimetānnaftalīnu.

Komplekss nogalināja kaķi

Sagaidāms, ka nepārtrauktas izaugsmes prognozes, balstoties uz pieņēmumu, ka uzņēmums turpinās gūt labumu no apjomradītiem ietaupījumiem, bieži ir kļūdainas. Tas ir vairāk apmierinoši augt, nevis sarukt, pieņemt darbā nevis aizdegties, kā arī veikt kapitālieguldījumus, nevis labāk izmantot kapitālu, kas uzņēmumam jau ir. Bet lielāks apjoms rada izmaksas, kas saistītas ar lielāku sarežģītību.

Koordinācijas trūkums

Augot uzņēmumam, lēmumu pieņemšana kļūst mazāk centralizēta. Šeit pastāv risks, ka ar vadošajiem vadītājiem parādās bieži vien bažas par to, kā aizsargāt savu zāli, nevis atbalstīt uzņēmuma plašāku stratēģisko redzējumu. Lai saglabātu visus lēmumu pieņēmējus vienā lapā, daudzi uzņēmumi izstrādā matricas ziņošanas struktūras, kas teorētiski var uzlabot koordināciju, bet kas arī var radīt sarežģītību un ar to saistītās izmaksas.

Nepareiza komunikācija

Varbūt lielākā problēma, kas rodas, kad uzņēmums aug pārāk liels, ir slikta komunikācija. Efektīva komunikācija nav viegli, pat aci pret aci. Pat tūlītējās masu komunikācijas laikmetā darbinieki, piegādātāji un klienti bieži nepārprotami un precīzi nerunā.