Motivācija ir iemesls, kāpēc cilvēki veic uzdevumus. Motivācija ir grūti definējama kvalitāte, jo cilvēkiem, šķiet, ir daudz dažādu iemeslu, lai darītu to, ko viņi dara. Simtiem gadu zinātnieki ir piedāvājuši daudzas teorijas no dažādām perspektīvām (zinātnes, psiholoģiskās, fizioloģiskās, antropoloģiskās un socioloģiskās), lai piedāvātu paskaidrojumus par to, kur ir motivācija un kā to palielināt. Motivācijas teorija var būt īpaši noderīga darbavietā.
Maslovas vajadzību hierarhija
Abraham Maslow vajadzību hierarhija liek domāt, ka cilvēki ir motivēti darīt lietas noteiktā kārtībā, kas nepieciešama izdzīvošanai. Saskaņā ar šo teoriju cilvēki nevar izpildīt savas vajadzības augstākā kategorijā, ja tie nav izpildīti zemākajās kategorijās. Vajadzības pēc kārtas ir: fizioloģiskā, drošība, mīlestība un mīlestība, cieņa un pašrealizācija (personīgo mērķu sasniegšana).
Divfaktoru teorija
Frederiks Herzberga divfaktoru teorija vai divu faktoru teorija norāda, ka divi konsekventi faktori ir motivēti, īpaši darbavietā: higiēna un motivētāji. Higiēnas faktori ir tie, kas, ja tie nav darba vietā, izraisa neapmierinātību. Šie faktori ietver vidi, uzraudzības līmeni, atalgojumu utt. Motivatori ir faktori, kas rada papildu apmierinātību, ja tie atrodas darba vietā, bet nesamazina apmierinātības līmeni darbinieku vidū, ja nav klāt. Šie faktori ietver sasniegumu sajūtu, spēju atzīšanu, darba raksturu utt.
Vajadzība pēc sasniegumiem
David McClelland vajadzība pēc sasniegumu teorijas ir līdzīga Maslow's, bet norāda, ka cilvēku vajadzības nosaka viņu dzīves pieredze. McClelland teorija atsaucas uz trim dažādiem cilvēku veidiem, kas balstīti uz viņu motivācijas stilu: augstiem sasniegumiem, cilvēkiem ar piederības vajadzībām un tiem, kam nepieciešama vara. Cilvēki, kas ir augsti kvalificēti darbinieki, cenšas būt labākie visur un vislabāk rīkoties augsta riska situācijās. Lieliem sasniegumiem ir jāsaņem sarežģīti projekti ar skaidriem mērķiem un jānodrošina pastāvīga atgriezeniskā saite. Tiem, kam nepieciešama piederība, ir nepieciešamas harmoniskas un patīkamas attiecības ar saviem kolēģiem un klientiem, un vislabāk jārīkojas vairākās grupās, kooperatīvās situācijās. Tie, kuriem ir vajadzība pēc varas, aktīvi vēlas organizēt un vadīt citus personīgajiem mērķiem vai iestādei, ko viņi strādā, un vislabāk strādā vadošos amatos.
Gaidīšanas teorija
Victor Vrom gaidīšanas teorijā tiek izmantota divfaktoru teorija, lai noskaidrotu, ka higiēnas faktori darba vietā ne vienmēr rada darbinieku apmierinātību un paaugstina produktivitāti. Tā vietā darbinieki palielinās produktivitāti tikai tad, ja uzskata, ka viņu darbs ir tieši saistīts ar viņu personīgo mērķu sasniegšanu. Šajā teorijā motivatori ir absolūti nepieciešami, lai palielinātu darba ražīgumu.
