1913. gadā Detroitā Henrijs Ford mainīja pasauli, revolucionizējot to, kā viss tiek darīts. Viņa novatoriskā montāžas līnijas ieviešana samazināja laiku, kas vajadzīgs, lai izveidotu automašīnu no 12 stundām līdz nedaudz vairāk nekā diviem. Kopš tā laika pasaules ražotāji ir pastāvīgi meklējuši efektīvākus veidus. Ražošana pati par sevi ir process, kurā neapstrādātas preces tiek pārveidotas citā produktā, parasti izmantojot cilvēka vadītas, ar mašīnu atbalstītas metodes.
Jaunā rūpniecības revolūcija
Apstrādes rūpniecībā notiek ievērojamas pārmaiņas, konkurējot ar industriālo revolūciju, kas sākās Anglijā, un turpināja Detroitas montāžas līnijas. Taču šodienas revolūcija ir „gudra”, pateicoties rūpnīcām, kurās izmanto mākslīgo intelektu un robotus.
Jauna tendence ir „cobots” - sadarbības robots, kas paredzēts darbam ar cilvēkiem. Viens uzņēmums ar nosaukumu Moduform izmanto tos, lai izgatavotu mēbeles ASV. Uzņēmums izmanto kredītus, lai samazinātu personāla apgrozījumu, jo roboti veic ikdienišķus uzdevumus, kas ir cilvēki, bet cilvēki tagad var veikt kognitīvus uzdevumus, kas prasa spriedumu un dažādus pienākumus. Citas inovācijas ietver 3D drukāšanu, mākslīgo intelektu un automatizāciju.
Šodienas mākslīgā intelekta ražošanas revolūcija uzlabo veiktspēju divās galvenajās ražošanas jomās: produktivitāte un kvalitātes kontrole.
Ražošanas metodes
Parasti ir trīs ražošanas veidi:
Krājumu veikšana: Tā ir tradicionālā ražošana, kurā uzņēmums ražo produktus, pamatojoties uz iepriekšējiem pārdošanas datiem. Tas var būt satriecošs, kad mainās tirgus un mainās pārdošanas numuri. Piemēri ir automobiļi, ledusskapji un citas masveidā ražotas lielākas patēriņa preces.
Make-to-Order: Tie ir vairāk pielāgoti produkti, ko patērētāji pasūta un veic atbilstoši specifikācijām. Tas nozīmē, ka klienti teorētiski saņem tieši to, ko viņi vēlas, bet ir jāgaida, pirms tie ierodas. Dizaina dīvāns ir lielisks piemērs, kurā patērētāji var izvēlēties apdari, pēc tam pagaidiet trīs nedēļas, lai to saņemtu. Šī metode samazina risku, ka ražotāji var pārsniegt pārpalikumu, bet var arī apdraudēt pārdošanas potenciālu.
Salikšana: Tas ir gandrīz visu citu metožu hibrīds. Izmantojot iepriekšējos pārdošanas datus, uzņēmums ražo atsevišķas produktu sastāvdaļas, bet gaida patērētāju pasūtījumus pielāgojumiem pirms galaprodukta montāžas uz kuģi. Piemēram, klients pasūta klēpjdatoru ar vairākām specifikācijām, tad rūpnīca apkopo vienu no šīm specifikācijām. Domājiet par to, kā pasūtīt zemūdens sviestmaizi, kurā jūs varat precīzi noteikt, kādas sastāvdaļas vēlaties, bet visas sastāvdaļas ir sagatavotas iepriekš, ļaujot ātri montēt.
Galvenās ražošanas īpašības
Ražošana būtībā ir riskanta, jo tā pieņem, ka ražojumam ir pietiekami daudz tirgus, lai to padarītu plaša mēroga. Šī riska pārvaldīšana ir svarīgākā ražošanas daļa.
Lai pārvaldītu šo risku, ražošanas vajadzībām:
Produktivitāte: Efektivitātes un produktivitātes līdzsvarošana nozīmē peļņu. Zems darba ražīgums nozīmē lielākas izmaksas, jo izšķērdēts darbaspēks un pieskaitāmās izmaksas. Izpratne un līdzsvars starp ideālo attiecību starp darbaspēka izmaksām, pieskaitāmām izmaksām, materiāliem un pieprasījumu ir svarīgs jebkuram ražotājam.
Kvalitātes kontrole: Ja produkti netiek ražoti ar konsekventu kvalitāti, uzņēmums var izdzīvot. Klientu pieredzei jābūt pozitīvai visos zīmolu produktos, vai arī viss uzņēmums var ciest. Piemēram, Samsung Galaxy piezīme varētu būt Samsung katastrofa, kad tās baterijas bija aizdedzinātas, tādējādi aviosabiedrības aizliedza tās lidmašīnām.
Labs dizains: Ražotājiem jānodrošina, lai viņu produkts būtu labi izstrādāts, lai viņu produkts varētu izspiest konkurentus. Izstrādājot to ar kvalitāti un inovāciju, produkts izceļas no pūļa. Tā ir nozares maiņa, augstas kvalitātes dizains un inovācijas, kas padarīja Apple par globālu elektronikas spēkstaciju.
Rentabilitāte: No darbaspēka piešķiršanas līdz robotu atbalstam līdz materiālajai kvalitātei un vienības cenai ir daudz, kas ietekmē ražošanas izmaksu efektivitāti. Ja produkts nebūs rentabls, tas neizdosies un apdraudēs visa uzņēmuma apakšējo pozīciju. Automobiļu rūpniecība padara ražošanu rentablāku, izveidojot dažādus automobiļu modeļus, kuru pamatā ir kopīgas platformas. Piemēram, Chrysler-Daimler ir izmantojis to pašu platformu gan Jeep Cherokee, gan Mercedes-Benz M klases automašīnām, kas nozīmē, ka ražošanas izmaksas ir zemākas. Tas ir gudrs dizains. Šīs, cita starpā samazinot, efektivitātes paaugstināšanas metodes, ir produkti, kas virzīti uz "liesas" ražošanu, un Toyota efektīvās stratēģijas ir palīdzējušas pionierim vairāk nekā 40 gadus.
