Precīzs darbinieku kompetences novērtējums var sniegt noderīgu informāciju, kas vienkāršo profesionālās attiecības. Menedžeriem, kā arī kolēģiem ir jāsaprot, ka personīgās prasmju kopas dažādās profesijās atšķirsies. Tas apgrūtinās precīzu individuālu novērtējumu, neņemot vērā vairākus faktorus. Lai novērtētu darbinieka kompetenci, nepieciešams objektīvs novērtējums, kas tiek veikts uz rezultātiem balstītā veidā.
Instalējiet atbilstošu mērogotu sistēmu visiem darbiniekiem. Novērtēšanas procesa organizēšana ir pirmais solis katra darbinieka objektivizēšanā līdzvērtīgos apstākļos. Veidlapas izveide, kas ļaus jums noteikt jūsu darbinieku kompetenci katram iepriekš noteiktam uzdevumam, palīdzēs jums precīzi reģistrēt katru personu. Bieži vien veidlapai būs tādas mērījumu kategorijas kā ražošana, emocionālā stabilitāte, problēmu risināšana, mijiedarbība ar citiem un funkcionalitāte. Parasti tām seko apakškategorijas, kas ir specifiskas darbavietām un padziļināti, lai sniegtu detalizētāku informāciju.
Mērogojiet katru atbildi uz izveidoto novērtējumu. Katrai vērtēšanas kategorijai un katras atbildes līmenim ir svarīgi noteikt atsevišķu vērtību, lai pareizi novērtētu un novērtētu katru novērtējumu. Jums vajadzētu būt atbildēm, kas piedāvā visprecīzāko mērījumu. Piemēram, labas vai sliktas vērtēšanas diapazona nodrošināšana nesniedz tik daudz detalizētas informācijas kā skala, kas ļauj novērtēt izcilas, lielas, labas, godīgas, sliktas un nulles atbildes katrā vērtēšanas kategorijā.
Veicināt objektīvu vērtēšanas vidi. Lielākajā daļā uzņēmumu jau ir darbinieku novērtēšanas sistēma, kas notiek katru gadu vai reizi pusgadā. Kā vadītājs izvairieties no darbinieku brīdināšanas, ka viņi tiek vērtēti, jo tas nesniegs visprecīzāko kompetenču pārskatu. Bieži novērtējiet katra darbinieka sniegumu, salīdzinot ar laiku, kas piešķirts jūsu uzņēmuma vērtēšanas procesam. Jūs varēsiet iegūt precīzāku novērtējumu par to, ko darbinieks dara, nevis savu potenciālu, veicot savu objektīvo novērtējumu šādā veidā.
Pārbaudiet katru darbinieku pēc objektīvu novērojumu izdarīšanas. Tagad, kad jums ir precīzs pārskats par to, ko dara katrs darbinieks, ir pienācis laiks novērtēt viņu spējas. Sniedzot saviem darbiniekiem uzticētos uzdevumus vai projektus, kas, pēc jūsu domām, izaicinās viņus, varēsim sniegt piemēru par to priekšrocībām, potenciālu un trūkumiem.
Sniegt pozitīvas atsauksmes saviem darbiniekiem. Pēc novērtējuma veidlapas sakārtošanas, katram darbiniekam sniedziet atgriezenisko saiti privāti un tieši, lai palīdzētu katram cilvēkam uzlabot. Šo procesu vajadzētu uzsākt tikai pēc tam, kad personīgi norādījāt katra darbinieka stiprās un vājās puses. Esiet tiešs savā pieejā, informējot katru darbinieku par labiekārtošanas jomām, kas tām jāveic.
Padomi
-
Laika līnijas un ceļveža nodrošināšana, lai sasniegtu uzlabojumus darbiniekiem, ļaus viņiem uzzināt, ko sagaidīt.
