Organizatoriskā teorija mēģina izskaidrot organizāciju darbību, lai radītu izpratni un atzinību organizācijām. Organizatoriskā teorija balstās uz dažādām zināšanu un disciplīnu struktūrām. Daži organizatorisko teoriju veidi ietver klasisko, neoklasisko, ārkārtas situāciju, sistēmu un organizatorisko struktūru. Šīs organizatoriskās teorijas variācijas izmanto vairākas perspektīvas, tostarp mūsdienu un postmodernu skatījumu.
Klasiskā organizatoriskā teorija
Klasiskā vadības perspektīva radās rūpnieciskās revolūcijas laikā. Tajā galvenā uzmanība ir pievērsta efektivitātei un produktivitātei, un tajā nav ņemti vērā darbinieku uzvedības raksturlielumi. Klasiskā organizatoriskā teorija apvieno zinātniskās vadības, birokrātiskās teorijas un administratīvās teorijas aspektus. Zinātniskā vadība ietver optimāla aprīkojuma un personāla iegūšanu un rūpīgu rūpnieciskās ražošanas procesa sastāvdaļu pārbaudi, norāda StatPac Inc, starptautiska programmatūras izstrādes un izpētes kompānija. Birokrātiskā teorija ir svarīga, lai izveidotu varas hierarhisku struktūru. Administratīvā teorija cenšas izveidot universālus pārvaldības principus, kas attiecas uz visām organizācijām.
Neoklasicisma organizatoriskā teorija
Neoklasicisma organizatoriskā teorija ir reakcija uz klasiskās teorijas autoritāro struktūru. Neoklasicisma pieeja uzsver darbinieku vajadzību būt laimīgām darbavietā, minot StatPac Inc. Tas ļauj radīt radošumu, individuālu izaugsmi un motivāciju, kas palielina produktivitāti un peļņu. Vadītāji, kas izmanto neoklasisko pieeju, manipulē ar darba vidi, lai iegūtu pozitīvus rezultātus.
Ārkārtas teorija
Ārkārtas teorija atzīst, ka nav vispārēji ideāla vadības stila, jo katra organizācija saskaras ar unikāliem apstākļiem iekšēji un ārēji. Ārkārtas teorijā produktivitāte ir atkarīga no vadītāja spējas pielāgoties vides izmaiņām. Vadības vara ir īpaši svarīga ļoti nestabilām nozarēm. Tas ļauj vadītājiem brīvi pieņemt lēmumus, pamatojoties uz pašreizējām situācijām. Ārkārtas teorija atklāj situācijas, kurās nepieciešama intensīvāka uzmanība un jāņem vērā unikālie apstākļi.
Sistēmu teorija
Sistēmu teorētiķi uzskata, ka visas organizācijas sastāvdaļas ir savstarpēji saistītas. Viena komponenta izmaiņas var ietekmēt visus pārējos komponentus saskaņā ar StatPac. Sistēmu teorija organizācijas uzskata par atvērtām sistēmām dinamiskā līdzsvara stāvoklī, kas nepārtraukti mainās un pielāgojas videi un apstākļiem. Nelineārās attiecības starp organizatoriskajām sastāvdaļām rada sarežģītu organizāciju izpratni sistēmu teorijā.
Organizatoriskā struktūra
Organizatoriskā struktūra kļuva par svarīgu organizatoriskās teorijas aspektu, pateicoties pieaugošajām starptautiskajām organizācijām un nepieciešamībai ātrāk un efektīvāk sasniegt tirgu. Uz projektiem orientētas struktūras ļauj labāk reaģēt uz tirgus prasībām nekā tīri funkcionālas vai birokrātiskas struktūras. Projektētās organizatoriskās struktūras koncentrējas uz projekta vadītāju vai projektu vadības biroju, lai iegūtu informāciju un pasākumus, kas saistīti ar biznesa projektiem. Matricas organizatoriskajā struktūrā ir funkcionālo nodaļu vertikālās hierarhijas, kas atvieglo projektus gar horizontālo asi. Pastāvīga informācijas un enerģijas apmaiņa raksturo attiecību starp organizatorisko struktūru un vidi.
