Lielākā daļa uzņēmumu sāk mazus, ar īpašu komandu, kas uzņemas dažādus uzdevumus un pienākumus. Tā kā uzņēmums sāk darbu, uzņēmumi neizbēgami pievieno darbiniekus un iezīmē lomas, lai palīdzētu uzņēmumam darboties vienmērīgāk, un jūs galu galā nonāksiet pie struktūrvienībām vai nodaļām organizācijā. Dažreiz tomēr izveidojušās korporācijas uzskata, ka tās rindās ir nepieciešams pievienot jaunu nodaļu - piemēram, mācību un attīstības nodaļu vai pētniecības un attīstības nodaļu.
Identificējiet biznesa nepieciešamību
Visu darbu organizācijā gandrīz vienmēr saistās ar biznesa vajadzībām, un tas pats attiecas uz jaunu nodaļu. Sāciet ar uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem, kas saistīti ar šo sadalījumu. Diagnosticējiet uzņēmējdarbības problēmu, ko šī nodaļa mēģinās atrisināt. Ja nepastāv kāda konkrēta problēma, klasificējiet uzlabošanas iespējas attiecībā uz sadalījumu. Piemēram, uzlabojot jaunu nomas darbu uz iekāpšanas procesu, varētu gūt labumu no L & D nodaļas. Kad jūs identificēsiet mērķus, mērķus, problēmas un iespējas, nosakiet vēlamo rezultātu. Citiem vārdiem sakot, saprotiet ieguvumus, kas saistīti ar jaunas nodaļas sākšanu.
Savākt un analizēt datus
Izpētīt citus uzņēmumus, kas izveidojuši jaunas nodaļas un apkopo rezultātus. Ja jūs sākat L&D nodaļu, koncentrējieties tikai uz tiem, kas to darīja. Pēc tam nosakiet, kā šīs jaunās nodaļas ietekmēja šo uzņēmumu efektivitāti, veiktspēju, kvalitāti, pārdošanu, apmierinātību, līdzdalību un pat saglabāšanas līmeni. No turienes aptaujājiet savus darbiniekus, lai iegūtu savas jūtas par iniciatīvu. Jautājiet, ko viņi sagaida no šīs nodaļas un vai viņi redz vajadzību vai potenciālo labumu. Jautājiet, kā viņi domā, ka sadalījums ietekmēs viņu darbu.
Izstrādāt biznesa plānu
Lai gan jūsu uzņēmumam ir biznesa plāns, jaunajam sadalījumam būs nepieciešams arī viens. Sīki aprakstiet, kādi pakalpojumi vai produkti ietilpst šīs nodaļas kontrolē. Paskaidrojiet, kā nodaļa vai tās darbinieki veiks šos pakalpojumus vai izstrādās šos produktus. Attaisno personāla vajadzības un nosaka nepieciešamo kvalifikāciju jauniem darbiniekiem. Jums var būt nepieciešams noteikt telpas, inventāra un aprīkojuma prasības šai nodaļai.
Izveidot stratēģiskās partnerības
Nekas nevar novirzīt attīstības procesu ātrāk nekā atbalsta trūkums. Meklējiet galvenos jūsu organizācijas ietekmējošos faktorus, jo īpaši tos, kas atrodas augsta līmeņa amatos, un izveido stratēģiskas partnerattiecības ar viņiem. Piedāvājiet cietus datus, lai atbalstītu jaunas nodaļas priekšrocības. Plānojiet prāta vētras sesijas ar šiem ietekmētājiem un iedrošiniet viņus dalīties ar savu ieguldījumu. Jūs vēlaties, lai tie būtu tikpat izdarīti, kā jūs redzat, ka jaunā nodaļa nonāk pie zemes.
Nosakiet mērīšanas sistēmu
Nodaļas panākumi ir tieši saistīti ar rezultātiem, un vienīgais veids, kā noteikt rezultātus, ir izveidot mērīšanas sistēmu. Ja jūs jau zināt vēlamo rezultātu, mērīšanas sistēmas izveide ir daudz vieglāka, jo jūs jau no paša sākuma saprotat nodaļas cerības. Ja, piemēram, nodaļa plāno uzlabot produktivitāti, varat sekot tās progresam, uzraugot vienības izmaksas vai laiku, kas pavadīts uzdevumiem. Programmatūra var palīdzēt jums to izdarīt.
Apsveriet juridiskās prasības
Ja nodaļa darbojas kā atsevišķa vienība, jūs vēlaties reģistrēt savu nosaukumu un pieteikties uz pilsētas, novada un valsts uzņēmējdarbības licencēm. Jūsu uzņēmumam var palīdzēt advokāts.
