Laika gaitā ir mainījies biznesa līdera loma, un Entrepreneur Magazine uzskata, ka autoritārā loma, kas reiz bija izplatīta 1950. gados, vairs nav piemērota. Strauji mainoties biznesa klimatam, līdera vissvarīgākā kvalitāte ir spēja pielāgoties.
Līderības lomas
Saskaņā ar mainīgajām domām, vadošās lomas ir attīstījušās no autoritāras uz uzvedību (vērsta uz uzdevumu pabeigšanu) līdz situācijas situācijai (koncentrējas uz pašreizējo situāciju). Daži lielas vadības faktori ir laika pārbaude, saskaņā ar uzņēmēju. Tie ietver spēju ieviest jauninājumus, īstenot projektus un dot spēcīgu personāla lomu. Vadošā loma, kas rodas, ir saukta par Apgaismoto kareivju. Mark Stevens, autors „Your Management Sucks”, tiek minēts Uzņēmēja rakstā, lai veicinātu izlēmību, ieskatu un pastāvīgu vēlmi apstrīdēt uzņēmuma konvencijas.
Apgaismoti kareivji
Saskaņā ar Stīvensa teikto, Apgaismotais līderis vienmēr meklē iespējas īstenot pirms sacensībām. Lai iegūtu jaunas iespējas, viņš iegūst informāciju no daudziem avotiem. Vadītājam ir jābūt kareivim, jo viņam ir jāuztraucas par mērķa sasniegšanu un vēlmi uzbrukt ne tikai konkurencei, bet arī jebkādām personiskām vājībām vai trūkumiem organizācijā. Runa nav par cilvēku, kas nedara darbu, uzšaušanu, bet gan par jautājumu: „Ko mēs nedarām pareizi?” un pēc tam rīkojoties ar to. Tas ir karš par pašapmierinātību, ”sacīja Stīvens.
Jauna uzņēmējdarbības vide
Straujais tehnoloģiju attīstības temps ir viens no iemesliem jaunām lomām vadībā. Veiksmīgais Apgaismotais karavīrs ir informēts par jaunākajām tehnoloģijām, kas var dot organizācijai konkurences priekšrocības. Citas izmaiņas ietver pieaugošo dažādību amerikāņu darbaspēkā un paredzamo darbinieku trūkumu, jo Baby Boomers pāriet pensijā.
21. gadsimta līderības lomas
Saskaņā ar Marty Linsky, Cambridge Leadership Associates līdzdibinātāju, ja vadītājam ir tikai viena prasme, tai vajadzētu būt pielāgošanās spējai. Tirgus apstākļi var mainīties praktiski pa nakti, saskaņā ar Linsku, un „Visa ideja, ka pārmaiņas ir norma, nevis izņēmums, nav kniebiens, bet dziļa pārmaiņa jūsu darbā kā izpilddirektoram.” Vadītājiem būs jāizveido darba vide kur darbinieki tiek aicināti izteikties un apstrīdēt pieņēmumus.
Ieskats un spriedums
Vadītājam ir rūpīgi jāizmanto ieskats, kādas izmaiņas ir patiešām izdevīgas un kuras nav. Pašapziņa ir vēl viena svarīga prasme vadītājiem, un pirms risināt organizācijas līderus, ir ieteicams godīgi apskatīt savas stiprās un vājās puses.
