Daudziem uzņēmumiem un jo īpaši jauniem uzņēmumiem izaugsmi uzskata par galveno panākumu zīmi. Paredzams, ka augošs uzņēmums, kas aizņem arvien lielāku tirgus daļu, izmantos savu palielināto apjomu, lai radītu lielāku peļņu un kapitāla atdevi. Tomēr daži uzņēmumu vadītāji vilcinās augt pārāk ātri un dod priekšroku ierobežotākai izaugsmes stratēģijai. Tāpat kā jebkuram uzņēmējdarbības lēmumam, šai stratēģijai ir plusi un mīnusi.
Masveida parādu novēršana
Viena ierobežota izaugsmes stratēģijas priekšrocība ir izvairīties no lielām parādu summām, kas bieži vien ir saistītas ar straujas izaugsmes stratēģijām. Vadītāji, kas vēlas ātri paplašināt savu uzņēmējdarbību, parasti nespēj to izdarīt organiski, tas nozīmē, finansējot izaugsmi ar ieņēmumiem. Tā vietā viņi vai nu uzņems parādu, vai arī vēl vairāk mazinās uzņēmuma pašu kapitālu, lai finansētu paplašināšanos. Šis parāds var būt ļoti dārgs, jo īpaši, ja uzņēmuma pārdošanas apjoms nav tik liels, cik gaidīts.
Lielāka pārvaldība
Ātra izaugsme bieži ir ievērojams slogs vadītājiem, kuriem ir jāsalīdzina esošās darbības, kā arī jāpārvalda paplašināšana jaunos tirgos un vairākos reģionos. Ātrās izaugsmes finansiālās un loģistikas problēmas bieži vien ir pārāk sarežģītas, lai pat visprasmīgākie vadītāji varētu efektīvi rīkoties, kas nozīmē, ka vienreiz taupīgs un veikls uzņēmums ir spiests iesaistīties biznesa modelī, kas ietver augstākas izmaksas nekā tas ir pieradis.
Dalībnieki, kas izmanto tirgus daļu
Ierobežotas izaugsmes stratēģijas trūkums ir tas, ka konkurenti var pieņemt tirgus daļu, pieņemot savu straujo izaugsmes stratēģiju. Parasti ir vieglāk izvērsties jaunajā tirgū ar maz spēlētāju vai bez tā, nekā tas ir, lai nozagtu tirgus daļu no konkurenta, kurš jau ir izveidojies. Uzņēmums, kas nodarbojas ar ierobežotu izaugsmes stratēģiju, var izlaist iespēju izmantot neizmantotos tirgus.
Ieguldītāju spiediens
Lielākā daļa riska kapitālistu un daudzi akcionāri galvenokārt ir ieinteresēti savam ieguldījumam ierobežotā laikā, parasti ne vairāk kā dažu gadu laikā. Šie ieguldītāji vēlas ieguldīt naudu, gūt peļņu un ieguldīt naudu jaunā, augošā uzņēmumā. Vadītājs, kurš pieņem ierobežotu izaugsmes stratēģiju savai organizācijai, var saskarties ar būtisku investoru spiedienu uz uzņēmuma ātrāku audzēšanu.
