Nozares vadītāji ir atbildīgi par korporāciju darbības un stratēģisko virzību. Mazajam uzņēmumam var būt pāris vadītāji, piemēram, dibinātāji, bet lielam starptautiskam uzņēmumam var būt desmitiem vadītāju visā pasaulē. Izpildes kompensācija ir lielāka, jo prasības un pienākumi ir lielāki. Bāzes algas, prēmijas un akciju iespējas parasti ir daļa no kompensācijas struktūras.
Veidi
Vadītāju skaits un veidi ir atkarīgi no uzņēmuma lieluma un nozares. Visaugstākie vadītāji ir izpilddirektors, prezidents, galvenais darbinieks un galvenais finanšu darbinieks. Daži uzņēmumi apvieno augstākās vadības funkcijas. Direktoru padomes priekšsēdētājs parasti ir neeksistē, ja vien priekšsēdētājs vai prezidents nav arī priekšsēdētājs. Citi nozares vadītāji ir farmaceitisko uzņēmumu galvenais zinātniskais darbinieks, tehnoloģiju uzņēmumu galvenais tehniskais darbinieks, mārketinga vadītājs un galvenais informācijas speciālists.
Lomas
Vadītāji ir iesaistīti stratēģiskās un operatīvās lomās. Stratēģiskās lomas ietver jaunu produktu izstrādi, paplašināšanu jaunos tirgos un iegādi.Darbības lomas ietver ražošanas, projektēšanas, pārdošanas un citu funkciju ikdienas vadību. Roger Martin, Toronto Universitātes biznesa skolas dekāns, 2010. gada februārī "Harvard Business Review" emuāra rakstā rakstīja, ka laika gaitā izpildvaras ir attīstījušās. Agrāk vadītājiem varēja būt tuvākas attiecības ar klientiem, jo viņi apkalpoja vietējos un reģionālos tirgus. Tas joprojām attiecas uz mazajiem uzņēmumiem šodien. Tomēr ar strauju izaugsmi un starptautisko paplašināšanos attiecības starp vadītājiem un viņu ieinteresētajām personām - klientiem, piegādātājiem, darbiniekiem un akcionāriem - ir kļuvušas attālākas un bezpersoniskākas.
Veiksmes faktori
Vadītāju veiksmes faktori parasti ir vienādi neatkarīgi no nozares. Vadītājiem vajadzētu stratēģiski sazināties, raksta Cynthia Morrison Phoel 2007. gada februārī "Harvard Management Update" rakstā. Viņa citē bijušo izpildvaru un autoru Scott Elbin, kurš iesaka vadītājiem katru reizi, kad viņi runā, ņemt vērā konkrētus rezultātus, jo viņu vārdi dos lielāku svaru. Veiksmīgie vadītāji iegūst pareizos cilvēkus un paļaujas uz savu komandu, lai izpildītu uzņēmuma darbības un stratēģiskos mērķus. Tie rada uzticamību ar citiem nozares vadītājiem. Veiksmīgie vadītāji arī iemācās paturēt prātā lielo priekšstatu un nebaidās uzņemties riskus, lai palielinātu savu uzņēmumu.
Apsvērumi: jaunie vadītāji
Pirmie darba mēneši parasti ir visgrūtākie jaunajiem vadītājiem, pat ja viņi ir ieradušies rindās. Vadības konsultants Džons Baldoni 2008. gada maija "Harvard Business Review" emuāra rakstā rakstīja, ka uzņēmumiem ir jāizvirza skaidras un saprātīgas cerības, jo ir vajadzīgs laiks, lai cilvēki varētu nākt klajā ar ātrumu jaunā vidē. Var palīdzēt arī vecākais valdes loceklis vai pensionēts vadītājs, kā arī oficiāls pārejas process, kur izceļošie izpildvaras darbinieki paliek dažus mēnešus, lai palīdzētu ienākošajiem izpildvaras locekļiem.
2016. gada algu informācija par top vadošajiem darbiniekiem
Saskaņā ar ASV Darba statistikas biroja datiem augstākā līmeņa vadītāji 2016. gadā nopelnīja vidējo gada algu $ 109,140 apmērā. Augsta līmeņa vadītāji nopelnīja 25. procentiles algu 70,800 ASV dolāru apmērā, kas nozīmē, ka 75 procenti nopelnīja vairāk nekā šī summa. 75. procentiles alga ir 165,620 ASV dolāri, kas nozīmē, ka 25 procenti nopelna vairāk. 2016. gadā ASV kā augstākā līmeņa vadītāji bija nodarbināti 2 572 000 cilvēku.
