Apstrādes rūpniecība ir ļoti konkurētspējīga, jo ASV uzņēmumi cenšas saglabāt zemas darbības izmaksas un augstu kvalitāti. Daļa no šī procesa ir iespējami daudz veidu, kā optimizēt operācijas. Lielākajai daļai šo uzņēmumu programmatūras pamatā ir ražošanas resursu plānošana, kas ir galvenais faktors, lai efektīvi uzturētu šīs izmaksas. Platforma attīstījās no koncepcijas, kas saukta par Materiālu prasību plānošanu, un tāpēc jaunākā versija ir pieejama monķera MRP II. MRP II balstās uz daudzām iezīmēm, kuras tā priekšgājējs nebija, ieskaitot darbinieku un finanšu vadību.
MRP II priekšrocības
Lai gan tā izmanto tehnoloģijas, lai pielietotu koncepcijas ražošanas vidē, MRP II nav patentēta programmatūra. Tā vietā tā ir vispārēja stratēģija, kas palīdz ražošanas līderiem plānot savus resursus maksimālai efektivitātei. Tas pats par sevi ir vislielākā priekšrocība, jo plānošana nodrošina, ka ražotājiem ir materiāli un cilvēkresursi, kas nepieciešami, lai ikdienā apstrādātu ražošanu. Šis priekšplanējums arī samazina atkritumus, jo tas ļauj vadībai pasūtīt tikai to, kas nepieciešams.
MRP II izveido arī standartus, kurus var ieviest visās darbības jomās. Kad šie standarti ir stingri ieviesti, vadība var regulāri uzraudzīt sniegumu un izcelt jomas, kurās var veikt uzlabojumus. Tā kā uzņēmums aug un tiek izvirzītas lielākas prasības attiecībā uz esošajiem resursiem, ražotājs jau ir izveidojis procesus, kurus var pielāgot tiem. Tas arī palīdzēs nodrošināt vadlīnijas darbiniekiem, kuriem katru dienu jāveic darbs, jo viņu darba cerības tiks skaidri izklāstītas jau no paša sākuma.
MRP II trūkumi
Tāpat kā ar jebkuru koncepciju, MPR II nav bez nepilnībām. Bieži šīs nepilnības nāk no cilvēkiem, kas tos īsteno. Piemēram, pat ar tehnoloģiski vadītu procesu, viens skaļš skaitlis var izmest lietas. Turklāt, ja komandas lielā mērā paļaujas uz programmatūru un sistēma šeit un tur iet dažas stundas, operācijas var apstāties.
MRP II pieeja visiem nav piemērota dažiem ražotājiem. Tie, kas specializējas inženiertehniskajos izstrādājumos, var secināt, ka sistēma nav tik noderīga, kā tas būtu ražotājiem, kas nodarbojas ar krājumiem. Tomēr metodoloģijai ir pietiekami daudz noderīgu komponentu, ka būtu lietderīgi izmantot, ja tikai tām daļām, kas strādā. Iespējams, ka tas darbojas labi jūsu uzņēmuma cilvēkresursu plānošanas aspektos, bet jums ir jāatstāj pasūtījumu un krājumu pārvaldība savos iepriekšējos procesos.
