Ražošanas plānošanas mērķis ir vienkārši saglabāt plūsmu, savukārt jaudas plānošanas mērķis ir uzturēt plūsmu resursu izmantošanā. Daudz kas tādā veidā, ka cilvēks pielāgo jaucējkrāni, lai sasniegtu vēlamo temperatūru, persona, kas atbild par šāda veida plānošanu, pielāgo darbaspēku un procesu plūsmu, lai iegūtu regulāru uzņēmuma resursu izmantošanu ar minimālu dīkstāvi, minimālām šaurām vietām un zināmu izejas līmeni. atbilst visiem resursiem, kas tiek izmantoti procesā.
Ražošanas plānošanas definīcija
Ražošanas plānošana vai ražošanas plānošana ir termins, kas paredzēts ražošanas plānošanai visos aspektos, sākot ar darbaspēka darbībām līdz produktu piegādei. Ražošanas plānošana ir gandrīz tikai ražošanas vidēs; tomēr daudzas ražošanas plānošanā izmantotās metodes var izmantot un izmanto daudzi uzņēmumi, kas orientēti uz pakalpojumiem. Galvenās problēmas, kas saistītas ar ražošanas plānošanu, ir izpratne par procesa uzvedību, sastrēgumu konstatēšanu, darba procesā esošo krājumu samazināšanu, optimālas plānošanas izstrādi, optimālu prognozēšanas metožu veidošanu un inventāra kontroles metožu pulēšanu.
Īsumā, ražošanas plānošana galvenokārt ir saistīta ar resursu efektīvu izmantošanu. Lai gan reizēm to dēvē par operāciju plānošanu un patiešām izmanto daudzas no tām pašām metodēm, galvenā atšķirība ir tā, ka ražošanas plānošana ir vērsta uz faktisko ražošanu, bet operāciju plānošana aplūko darbību kopumā.
Ražošanas plānošanas aspekti
Produkcija tiek plānota ar ilgtermiņa, vidēja termiņa vai īstermiņa skatījumu. Ilgtermiņa viedokļi koncentrējas uz galvenajiem lēmumiem, ko uzņēmums veic, lai ietekmētu jaudu, bet īstermiņa viedokļi vairāk koncentrējas uz to, ko uzņēmums pašlaik izmanto efektīvāk. Vidēja termiņa viedokļi ir vairāk vērsti uz korekcijām, piemēram, iznomāšanu, atlaišanu, atlaišanu, inventāra palielināšanu vai pasūtījumu atgūšanu.
Jaudas plānošanas definīcija
Jauda var būt sarežģīts jēdziens, lai noteiktu. Maksimālo izlaidi aprēķina, nosakot konkrētā perioda maksimālo jaudu, kad pieprasījums bija visaugstākais, un pieņemot, ka šo snieguma līmeni varētu reproducēt katru dienu; tomēr tas parasti nav ilgtspējīgs un var radīt problēmas, kas apmierina pieprasījumu. Tā vietā kapacitātes plānošana ir vērsta uz uzņēmuma jaudas palielināšanu tādā veidā, kas ļauj tai būt efektīvākai un līdz ar to rentablākai. Jaudas plānošana tā pamatpētījumos, lai uzņēmums atbilstu pieprasījumam, lai izvairītos no dīkstāves, novēršot vājās vietas.
Pārāk liela jauda var izraisīt zemu peļņu no ieguldījumu ieguldījumiem, bet, tā kā pārāk maz jaudas var novest pie klientiem. Labam jaudas plānam ir pietiekams daudzums izejmateriālu (izejvielas un citi resursi) tās produkcijai (faktiskais produkts), ar nelielām vai bez jebkādām šaurām vietām un maz līdz pat dīkstāvēm.
Jaudas plānošanas metodes
Viena no populārākajām jaudas plānošanas metodēm ir kopēja plānošana. Kopējā plānošana pamatā saistās ar objektu plānošanu ar plānošanas lēmumiem, un tā to dara tādā veidā, kas ir kvantitatīvs, kas nozīmē, ka tas veido skaitļus, lai dublētu darbības plānu. Parasti plāni vai nu „pieprasa”, attiecīgi pielāgo savu darbaspēku, vai arī ir „līmeņa” plāni, kas nozīmē, ka darbaspēks ir salīdzinoši nemainīgs, un pieprasījuma svārstības tiek apmierinātas ar krājumiem un atpakaļ pasūtījumiem. divas pieejas.
Vēl viena populāra jaudas plānošanas metode ir ierobežojumu teorijas (TOC) izmantošana. TOC palīdz atbildēt uz jautājumu, ko mainīt, izmantojot cēloņu un seku modelēšanu. Tā darbojas, balstoties uz pamatprincipu, ka sistēma nekad nevar būt labāka par vājāko tās daļu un ka problēmas, kas saistītas ar sistēmu, atrisināšana ir atkarīga no šī ierobežojuma identificēšanas un tās mazināšanas. Šis process bieži tiek pielīdzināts pacienta diagnozes ārstam, izstrādājot ārstēšanas plānu un izpildot šo plānu. TOC ir noderīgs instruments projektu vadībā, jo tā spēj apskatīt sistēmu un postulēt, cik spēcīga tā varētu būt. Šī metodika ir ļoti noderīga, lai radītu sākumpunktu, lai rastu risinājumu dažādām uzņēmējdarbības problēmām, sākot ar mārketingu līdz piegādātāju attiecībām ar projektu vadību.
Papildu jaudas plānošana
Uz priekšu vērstā plānošana (FIP) ir dinamiska plānošanas metode. FIP tiek īstenota no pasūtījuma sākotnējās saņemšanas. Pasākumi, kas nepieciešami, lai izpildītu šo rīkojumu, ir prioritāri. FIP galvenais mērķis ir samazināt kavēšanās laiku. Lai gan tas var būt diezgan efektīvs, FIP primārais ierobežojums ir tāds, ka tā pieņem, ka nav citas darbības, jo nevienā mašīnā nav piesaistīts darbaspēks un darbaspēks būtībā bija dīkstāvē līdz pasūtījuma saņemšanai. Tas var šķist milzīgs ierobežojums, un tas attiecas uz dažām nozarēm, bet uzņēmumiem, kas ražo produktus ar augstu pielāgošanas līmeni, FIP var būt spēcīgs instruments.
FIP monētas otrā puse ir papildu plānošana (BIP). BIP aplūko prasības no maksājuma datuma atpakaļ un organizē procesu atbilstoši. Labs piemērs tam ir maizes ceptuve. Kūkai ir jābūt svaigai, lai to varētu paņemt, lai maiznieks izskatītu soļus, kas nepieciešami kūka ražošanai, un paredzamais laiks, kas nepieciešams, lai ceptu un izrotātu to. BIP darbojas labi, ja termiņš ir vairāk par pieprasītu pabeigšanas datumu un pasūtījuma aizpildīšana ātrāk nerada labumu.
