Lai izveidotu konglomerātu, jums būs jāpaplašina sava uzņēmuma darbība vairākās dažādās nozarēs. Tas ir konglomerāta veids: jumta sabiedrība, kas pārvalda dažādu produktu līniju portfeli. Dažas korporācijas kļūst par konglomerātiem, pērkot citus uzņēmumus. Citas sabiedrības dažādojas, veidojot lielāku produktu klāstu.
Medības par sinerģiju
"Harvard Business Review" atzīmē, ka konglomerāti bieži vien paklūst un neizdodas, jo ir grūti pārvaldīt uzņēmumus vairākās dažādās nozarēs. Pirms paplašināšanas uzsākšanas izlemiet, kā konglomerāts kļūs par jūsu korporācijas darbību. Mazumtirdzniecības veikala un ražotāja pārdošana, kas tam pārdod, var darboties labi. Uzņēmums ar atšķirīgu, veiksmīgu ražošanas metodi var izmantot savas metodes dažādās ražošanas nozarēs. Ja jūsu uzņēmums jau ir noteicis pirmās klases klientu apkalpošanu, tas ir vēl viens prasmju kopums, kuru varat pielāgot citiem laukiem.
Pieskaroties jūsu prasmju kopai
Viens veids, kā paplašināt uzņēmumu no konglomerāta, ir balstīties uz to, ko jūs jau darāt. Piemēram, Amazon sākās kā grāmatu tiešsaistes mazumtirgotājs, pēc tam kļuva par visu veidu preču mazumtirgotāju. Tagad tas ir aizgājis vairākus soļus, pārdodot iekurt, lai lasītu e-grāmatas, piedāvājot tiešsaistes maksājumu pakalpojumus citiem uzņēmumiem un sniedzot mākoņpakalpojumus. Ja redzat veidu, kā veikt pašreizējās pamatkompetences un dažādot tās jaunās jomās, jūs varētu būt ceļā, lai kļūtu par konglomerātu.
Pirkšana
Jūs varat arī veidot konglomerātu, pērkot citus uzņēmumus. Facebook, piemēram, iegādājās WhatsApp, Instagram un Oculus Rift spēļu kompāniju. Tam bieži ir vajadzīgs ievērojams kara krūtis - vien Oculus Rift maksā Facebook $ 2 miljardus. Ja jūs vēl neesat starptautisks, iespējams, jums būs jānosaka prioritāte, kurus uzņēmumus vēlaties iegādāties. Piemēram, Facebook galvenokārt pērk konkurējošus sociālos tīklus. Nejauši iegādājoties uzņēmumus tikai tāpēc, ka jūs varat tos atļauties, tas neradīs veselīgu izaugsmi.
Izstrādāt izejas stratēģiju
Izvēršot un dažādojot, jūs varat atrast, ka paplašināšanas celms ir jūsu vadības komanda. Ja jūs iegādājaties daudzsološu izskatu, tas pēc kārtas var būt vienots. Lai noturētu vētras, tā var palīdzēt izejas stratēģijā. Daudzi konglomerāti, konstatējot savu meitasuzņēmumu nepietiekamību, nolemj tos atdalīt kā atsevišķus uzņēmumus. Risks ir tāds, ka, ja tirgus mainās uz leju, jūs varat atrast sev vēlēšanos palikt daudzveidīgam.
