Multivides uzņēmumi sniedz daudzus pakalpojumus, tostarp teksta autorēšanu, fotogrāfiju, grafisko dizainu un video un audio pakalpojumus. Šie pakalpojumi ir ļoti svarīgi gandrīz katram uzņēmumam - un jo īpaši tiem, kas lielā mērā paļaujas uz internetu. Multivides kompānijas uzsākšana ietver nozares atlasi, lai apkalpotu, pētītu tirgu un konkurenci, piedāvātu piedāvājumus, rakstītu budžetu un izveidotu finanšu plānu.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Tirgus izpētes resursi
-
Internets
-
Tālrunis
-
Reģistrācijas sistēma
-
Kalkulators
-
Finansējuma avots
Izvēlieties nozari, kuru vēlaties apkalpot. Multimediju uzņēmumi daudzu citu vidū kalpo mūzikas, filmu, ārštata, ceļojumu un izglītības nozarēm. Gandrīz katram uzņēmumam ir nepieciešams teksts, fotogrāfija, grafika, video un audio materiāli, lai efektīvi reklamētu zīmolus un uzsāktu reklāmas kampaņas. Izvēlieties nozari, par kuru jūs daudz pazīstat vai kam ir aizraušanās.
Izpētīt tirgus nozari, kuru jūs cerat kalpot, segmentējot to un identificējot vajadzības. Piemēram, mūzikas industrijas segmenti, kas tērē naudu multimedijai, ir albumu izplatītāji, mūziķi, neatkarīgie producenti, grupas vadītāji un vietas. Attiecīgie filmu nozares segmenti ir neatkarīgi producenti un režisori, filmu producēšanas uzņēmumi, talantu vadītāji, aktieri un komiķi. Attiecīgie tūrisma nozares segmenti ir ceļojumu aģentūras, muzeji, festivāli, gidi, tūrisma biroji, ceļojumu žurnāli, aviokompānijas un kruīza uzņēmumi. Attiecīgie ārštata nozares segmenti ir fotogrāfi, videogrāfi, žurnālisti, datoru programmētāji, pasākumu plānotāji un dažādi profesionāli konsultanti. Izveidojiet sarakstu ar multivides pakalpojumiem, kas nepieciešami katram jūsu nozares segmentam, to izmantošanai un ieguvei. Atsevišķu segmentu vajadzību noteikšana būs vērsta uz jūsu pakalpojumu piedāvājumiem un veicināšanas pasākumiem un izveidos atsauci jūsu uzņēmuma turpmākai izaugsmei.
Izpētīt konkurenci, novērtējot pakalpojumus un cenas, klientus un reklāmas metodes. Uzziniet, kā multimediju uzņēmumi atbilst katra mērķa segmenta vajadzībām. Vairāki konkurenti, kas apkalpo vienu segmentu, var norādīt uz nepastāvīgu tirgu; daži konkurenti var norādīt uz monopolizētu tirgu. Nestabili tirgi var radīt iespējas apvienot konkurentus; monopolizētie tirgi var radīt iespējas vērsties uz uzņēmumiem ar augstākām vai zemākām cenām. Identificējiet un novērtējiet konkurentu piedāvājumus, cenas un panākumus pēc iespējas pilnīgāk un iekļaujiet šo informāciju mārketinga plānā.
Izveidot specifiskus pakalpojumu piedāvājumus, kas balstīti uz jūsu spēju aizpildīt nišas, pārspēt konkurentu cenas un sasniegt mērķa patērētājus. Marķējiet savus pakalpojumus, lai tie atbilstu jūsu mērķa tirgus vajadzībām. Piemēram, teksta autorizācija var ietvert transkripciju, galamērķa lapas par maksu par klikšķi, emuāru un sociālo mediju saturu vai ziņu izlaidumus. Fotogrāfija un grafiskais dizains var ietvert brošūras, web dizains, produktu dizains, mobilo ierīču lietojumprogrammas, fliers un plakāti. Video var ietvert notikumu tiešraidi, kinematogrāfisku stāstījumu izgatavošanu, rediģēšanu, tīmekļa satura izveidi, konsultācijas un izglītojošus videoklipus. Audio pakalpojumi var ietvert skaņu rediģēšanu mūzikas producentiem, rezultātu apkopošanu filmām, mūzikas ierakstīšanu neatkarīgiem māksliniekiem, automātisku dialoga nomaiņu vai audio konsultācijas.
Izveidojiet budžeta un finanšu plānu, apkopojot kopējos darbības uzsākšanas un darbības izdevumus, lai uzturētu jūsu uzņēmumu uz vienu līdz pieciem gadiem. Izdevumi ietver juridiskās un grāmatvedības maksas, uzņēmējdarbības licencēšanu un reģistrāciju, tehnisko aprīkojumu, tirgus izpēti, reklāmu un veicināšanu, ražošanas telpas, darbiniekus, ceļošanu, tālākizglītību, iekārtu modernizāciju un komunālos maksājumus. Saņemiet finansējumu savam biznesam, kas ir vienāds ar vienu gadu, pieskaitot piemaksas par neparedzētiem izdevumiem. Finansējuma avoti ir pašfinansējums, ģimene, draugi, banku aizdevumi, kredītkartes un privātais finansējums.
Padomi
-
Neparedzēti izdevumi var ietvert darbības uzsākšanas izmaksu pārsniegšanu, zemāku nekā plānoto peļņu, lēnu pārdošanu, jaunas darbinieku ierosinātās darbības izmaksas, kļūdainus reklāmas plānus, palielinātu inventarizācijas prasības un klientu debitoru parādu palielināšanu, konkurentu darbības un mikro un makroekonomikas svārstības.
