Push ražošanas plānošana ietver preču ražošanu iepriekš un pēc tam izmantot šo krājumu, lai apmierinātu pieprasījumu. Pull ražošanas plānošana ietver preču ražošanu tieši reaģējot uz pieprasījumu. Tā kā abu sistēmu tīrajām versijām ir ievērojamas priekšrocības un trūkumi, lielākā daļa ražotāju izmanto abu šo produktu maisījumu ar īpašu spiediena līdzsvaru atkarībā no produkta un tirgus.
Push Production Planning
Push ražošanas plānošana ietver lēmumu par to, cik daudz vienību ražot, strādājot ar vēsturiskiem datiem, piemēram, iepriekšējiem pārdošanas līmeņiem vai mazumtirgotāju pasūtījumiem. Ražotājs iepriekš nolemj, cik daudz, un cer, ka tas izrādīsies pietiekams, neradot pārprodukciju.
Pavelciet ražošanas plānošanu
Tīrākais produkcijas plānojums nozīmē to, ka ražošana netiek veikta, kamēr ražotājs nav saņēmis konkrētu pasūtījumu. Kad izvilkšana tiek veikta uz šo ekstremālo stāvokli, un izplatīšana ir organizēta perfekti, uzņēmumam nekad nebūs inventāra.
Plusi un mīnusi
Push ražošana piedāvā apjomradītus ietaupījumus, jo ražotājs teorētiski var saražot viena gada vērtību (vai visu sezonu) vienā produktā. Tas var piedāvāt ietaupījumus, jo darbiniekiem nebūs jāpārslēdzas starp produktiem, un traucējumi, ko izraisa mašīnu maiņa, ir minimāli.
Galvenais vilces ražošanas trūkums ir tas, ka tas prasa daudz vairāk uzglabāšanas vietu nepārdotam krājumam. Tas apdraud arī krājumu deficītu vai pārprodukciju, atkarībā no tā, kā pieprasījums atšķiras no prognozēm.
Ražošanas galvenā priekšrocība ir tā, ka nepastāv risks, ka krājumi tiks izšķiesti. Ir arī mazāki izdevumi, kas saistīti ar nepārdoto krājumu uzglabāšanu.
Galvenais vilces ražošanas trūkums ir tas, ka tas var palielināt laiku starp mazumtirdzniecības klientu pasūtījumu un produkta saņemšanu.
Hibrīdā pieeja
Patiesībā daži uzņēmumi pieņem tīru push vai pull stratēģiju. Piemēram, uzņēmumi, kuri izmanto lielā mērā balstītu stratēģiju, joprojām var uzturēt zemu krājumu līmeni un papildināt to atbilstoši pārdošanas apjomam: tas ļauj uzņēmumam ātrāk reaģēt uz pieprasījumu.
No otras puses, uzņēmumam, kas izmanto lielā mērā balstītu stratēģiju, joprojām var būt daži elementi, kas reaģē uz pieprasījumu. Piemēram, automobiļu ražotājs var uzbūvēt automašīnas šasiju, pamatojoties uz stumšanu, bet pēc tam pabeigt transportlīdzekli atbilstoši katra pircēja īpašajām prasībām.
