Biznesa modeļa inovācija raksturo inovatīvus procesus un pamatojumu tam, kā organizācija rada, piegādā un uztver vērtību, nevis to, kā izveidot jaunu produktu vai pakalpojumu. Piemēram, uzņēmums, izmantojot biznesa modeļu inovācijas, pieauga pie varas. Google izgudroja internetu un datorus, tā vienkārši izmantoja šos rīkus jaunu meklētājprogrammu biznesa modeļu izstrādei. Jaunie meklētājprogrammu biznesa modeļi radīja jaunu vērtību piedāvājumus vispārējai un biznesa sabiedrībai, un tādējādi Google ir viens no ienesīgākajiem uzņēmumiem vēsturē. Google nav vienīgais uzņēmums. Saskaņā ar Innosight.com 2010. gadā, "pēdējo 10 gadu laikā 14 no 19 jaunajiem dalībniekiem Fortune 500 ir guvuši panākumus biznesa modeļu jauninājumiem, kas ir pārveidojuši esošās nozares vai radījušas jaunas."
Kāpēc biznesa modeļa inovācija
Izmantojot internetu un citas sadarbības tehnoloģijas, attālināti izvietoti neatkarīgie darbuzņēmēji vai konsultanti var sadarboties un sadarboties tā, it kā viņi būtu līdzāspastāvēti pilsētas centrālajā debesskrāpī. Tā rezultātā jauni uzņēmējdarbības modeļi katru dienu attīstās un sāk dzīvot. Konkurence šobrīd ir globāla, un uzņēmumiem ir nepieciešams maksimāli izmantot internetu un sadarbības tehnoloģijas, lai efektīvi konkurētu jaunajā pasaules tirgū. Uzņēmumiem jāpalielinās virs veciem iesakņojušiem biznesa procesiem un jāaptver jauni domāšanas un uzņēmējdarbības veidi. Apakšējā līnija: uzņēmumiem ir jāaptver uzņēmējdarbības modeļa inovācija
Process
Biznesa modeļa inovācijas procesus var vērsties vairākos dažādos veidos, ja vien pamatoti uzņēmējdarbības principi paliek neskarti. Šos pareizos uzņēmējdarbības principus veido četri pamatdarbības principi:
Klienta vērtības piedāvājums: izveidojiet jaunu un unikālu vērtību klientam;
Peļņas modelis: gūst peļņu
Galvenie resursi: Nodrošiniet nepieciešamos resursus, lai nodrošinātu klienta vērtības piedāvājumu; un
Galvenie procesi: identificējiet galvenos biznesa procesus, kas nepieciešami, lai sniegtu vērtību.
Padomājiet par šīm četrām jomām kā uzņēmējdarbības modeļa inovācijas procesa rāmis, kurā uzņēmumam ir jāglezno attēls rāmī.
Fakti
Gadu gaitā uzņēmējdarbības modeļa inovācijas pasākumi un procesi ir piespieduši daudzus uzņēmumus pieņemt "atvērtus uzņēmējdarbības modeļus". Šeit uzņēmumi dalās idejās un intelektuālajā īpašumā un sadarbojas ar citiem uzņēmumiem, lai ātri un inovatīvi konkurētu pasaules tirgū. Šis fakts maina seno ideju un intelektuālā īpašuma saglabāšanas paradigmu kā noslēpumu. Saskaņā ar UC Berkeley, "uzņēmumi, kas saglabā savu intelektuālo īpašumu pārāk tuvu vestei, riskē izlaist kritiskus biznesa jauninājumus, kas varētu radīt ideju apmaiņu."
Konceptuālie apsvērumi
Lielākā daļa cilvēku dabiski pielīdzina vārdu inovācija ar vārdu izgudrojums. Vārds izgudrojums ir analoģisks garāžu vai lielo korporāciju uzņēmējiem, kas finansē pētniecības un izstrādes projektus, lai izgudrotu jaunu produktu, sīkrīku vai tehnoloģiju. Ja uzņēmums var palielināt pārdošanas apjomu un peļņu, mainot uzņēmējdarbības modeli ap esošo produktu vai tehnoloģiju, tas ir inovācija. Turklāt, saskaņā ar UC Berkeley, "tas ir par uzņēmējdarbības modeļa inovāciju tikpat daudz kā produkts." Šīs atšķirības izpratne ir izšķiroša, lai izprastu uzņēmējdarbības modeļa inovāciju.
Izmaksu un peļņas apsvērumi
Izmaksu apsvērumi ir ļoti atšķirīgi. Tomēr vispārējā izpratnē uzņēmējdarbības modeļa inovāciju var panākt ar daudz mazākām izmaksām, salīdzinot ar jauna produkta vai tehnoloģijas izgudrošanu. Tas ir tāpēc, ka uzņēmējdarbības modeļa inovācija bieži vien ir saistīta ar uzņēmējdarbības procesa maiņu esošā produktā vai tehnoloģijā, salīdzinot ar grūtībām, kas saistītas ar jaunu produktu vai tehnoloģiju izgudrošanu un testēšanu. Piemēram, produkta vai tehnoloģijas izgudrošana bieži prasa lielu kapitāla apjomu pētniecībai, lauka pārbaudei un izplatīšanai pirms peļņas radīšanas. No otras puses, uzņēmējdarbības modeļa inovācija var būt tikpat vienkārša kā grāmatvedības nodaļas ārpakalpojumi Indijai, nevis to pieņemšana darbā un personāla komplektēšana.
