Pilnībā piederošs meitas uzņēmums ir uzņēmums, kura visu akciju turētājs ir cits uzņēmums, ko sauc par mātes uzņēmumu. Meitasuzņēmums parasti darbojas neatkarīgi no mātesuzņēmuma - ar savu augstākās vadības struktūru, produktiem un klientiem - nevis par mātesuzņēmuma integrētu nodaļu vai vienību. Tomēr mātes sabiedrība joprojām var uzturēt ievērojamu kontroli pār meitas sabiedrības stratēģisko virzību. Šīs uzņēmējdarbības modeļa priekšrocības un trūkumi ietilpst finanšu, darbības un stratēģiskajās kategorijās.
Vienkāršots finanšu pārskats
Pilnībā piederošas meitas sabiedrības finansiālās priekšrocības ietver vienkāršāku pārskatu sniegšanu un vairāk finanšu līdzekļu. Mātes sabiedrība var konsolidēt pilnībā piederošo meitasuzņēmumu rezultātus vienā finanšu pārskatā. Tā var arī izmantot meitas uzņēmuma peļņu, lai palielinātu uzņēmumu vai ieguldītu citos aktīvos un uzņēmumos, lai radītu lielāku peļņas likmi.Turklāt abi uzņēmumi var integrēt savas finanšu un citas informācijas tehnoloģiju sistēmas, lai racionalizētu biznesa procesus un samazinātu izmaksas. Finansiālais trūkums ir tas, ka izpildes kļūda vai nepareiza rīcība meitasuzņēmumā var būtiski ietekmēt mātesuzņēmuma finansiālos rezultātus.
Vecāki saglabā darbības kontroli
Parasti mātesuzņēmumam ir tieša vai netieša darbības kontrole pār pilnībā piederošajiem meitasuzņēmumiem. Kontroles pakāpe ir atšķirīga, bet tā ir netieša attiecībās. Piemēram, mātesuzņēmums bieži sāk pārvaldīt izmaiņas tās pilnībā piederošajos meitas uzņēmumos. Mātesuzņēmums un meitasuzņēmums var arī izmantot savu apvienoto lielumu, lai apspriestu labākus noteikumus ar piegādātājiem. Turklāt viņi var izmantot viena otras vadības un tehniskās zināšanas, samazināt administratīvo pārklāšanos un labāk integrēt jaunas produktu izstrādes un uzsākt iniciatīvas.
Šāda veida struktūras trūkumi ietver riska koncentrāciju un darbības elastības zudumu. Piemēram, ja uzņēmums ienāk ārzemju tirgū ar pilnībā piederoša meitasuzņēmuma starpniecību, tam jāpaļaujas uz meitasuzņēmumu, lai izveidotu izplatīšanas kanālu, pieņemtu darbā personālu un izveidotu klientu bāzi. Citiem vārdiem sakot, panākumi ir pilnībā atkarīgi no meitasuzņēmuma izpildes. Operacionālais risks ir koncentrēts vienā uzņēmumā, nevis izplatīts vairākos uzņēmumos.
Ātra stratēģiskā lēmumu pieņemšana
Stratēģisko prioritāšu ātra izpilde ir vēl viena priekšrocība, kas ir pilnībā piederošam meitasuzņēmumam. Piemēram, mātesuzņēmums varētu lūgt kādu no saviem ārvalstu īpašumā esošajiem meitasuzņēmumiem visus savus resursus novirzīt jaunam produktu ieviešanai. Ātrāka izpilde nozīmē ātrāku iekļūšanu tirgū. Sinerģija mārketingā, pētniecībā un attīstībā un informācijas tehnoloģijās nozīmē izmaksu efektivitāti un ilgtermiņa stratēģisko pozicionēšanu. Stratēģiskais trūkums ir tas, ka kultūras atšķirības bieži vien rada problēmas meitas sabiedrības un procesu integrēšanā mātes uzņēmuma sistēmā.
Kopuzņēmuma alternatīvas
Kopuzņēmumi ir viena no alternatīvām papildu struktūrai. Šajā biznesa līgumā divi vai vairāki uzņēmumi investē kopuzņēmumā, lai izstrādātu jaunu produktu, izpētītu jaunas uzņēmējdarbības iespējas vai strādātu ar dārgiem projektiem. Uzņēmumi dala izmaksas un piedalās peļņā. Tomēr lēmumu pieņemšana var būt lēna, jo pastāv vairāki pārvaldības līmeņi.
