Finanšu vadība ir saistīta ar uzņēmuma iekšējiem jautājumiem, piemēram, biznesa un struktūrvienību darbības finansiālo pamatstruktūru. Finanšu vadības paņēmieni ir pamatdarbība, ko finanšu vadītāji vispārīgi veic, pildot savus pienākumus, kas aptver plašu darbību klāstu, un jāņem vērā daudzi mainīgie, veidojot savus modeļus.
Plānošanas programmatūra
Finanšu vadības pamatmetode ir plānot nākotni. Tādēļ vadītājs izmanto modeļus un statistikas datus, lai prognozētu, kā organizācijas pašreizējā finanšu struktūra ilgstoši izturēs. Reālā problēma, lietojot plānošanas programmatūru, ir milzīgais mainīgo lielums, kas jāievieto jebkuram reālam modelim, lai sniegtu noderīgu informāciju. Pārvaldniekam ir jāņem vērā visi attiecīgie mainīgie, neizmantojot mainīgos, kas pārklājas. Piemēram, ja statistikas modelī finanšu pārvaldnieks izmanto “valdības politikas” un „regulējuma” mainīgos kā divus mainīgos, tad modelis tiks nodarīts kaitējums, jo patiesībā tie ir viens mainīgais. Galvenais darbs šeit ir skaidra domāšana, resursu ekonomija un liesas mainīgo definīcija. Kaut arī tā ir ļoti tehniska, tā nonāk pie disciplīnas sirds.
Riska pārvaldība
Viena no galvenajām jomām, kurās ir ieprogrammēti pamata programmatūras pakotnes, ir riska identificēšana. Finanšu plānošana ir saistīta ar risku prognozēšanu un to risināšanas metodēm. Piemēram, ja uzņēmums apsver iespēju iegādāties naftas atradnes Nigērijā, finanšu pārvaldnieks vāc datus par Nigērijas naftas rūpniecību. Riski, kas var izrādīties, ir koordinācijas trūkums valdības politikā, nekārtīgs aprīkojums, būtiska konkurence un korupcija nozarē. Citi riska faktori būs politiskā neiecietība un etniskā vardarbība. Pēc tam menedžeris veic sarežģītu izmaksu un ieguvumu analīzi, lai noskaidrotu, vai prognozētā peļņa varētu būt lielāka par riskiem, kas saistīti ar ieguldījumiem šajā klimatā. Šeit tiek izmantoti šie riska mainīgie lielumi un tiem pievienota reāla cenu zīme.
Izmaksu prognozēšana
Finanšu vadītāji un grāmatvedības vadītāji laika gaitā var uztraukties par aktīvu, izmaksu un risku vērtību. Finanšu vadītājiem ir regulāri jāiesaistās iespējamo izmaksu pieauguma vai samazinājuma prognozēšanā. Piemēram, ja finanšu vadītājs strādā pie alumīnija izstrādājumu ražošanas uzņēmuma, var ievēlēt Jamaikas valdību, kas vēlas veikt pasākumus, lai nacionalizētu šīs salas ievērojamās boksīta rezerves. Bauoksīts ir galvenā sastāvdaļa alumīnija ražošanā. Pēc tam vadītājs izdara virkni scenāriju un to paredzamās izmaksas. Ja valdība nacionalizē, ir jānosaka, vai boksīta izmaksas palielināsies, ja valdība ir kontaktpersona šajos jautājumos un kāda ir salas uzskaite valdības nozarēs. Šie ir galvenie jautājumi, kas būs jārisina, lai saprātīgi sagatavotu ziņojumu valdei.
