Boss-subordinētās attiecības ir ļoti svarīgs organizācijas veselības aspekts, un tām ir jābūt savstarpējas cieņas un izpratnes būtībai. Pētījumi liecina, ka vadītājiem un uzraugiem ir svarīga loma darbinieku apmierinātībā. Neapmierināti darbinieki ir demotivēti darbinieki, un viņu darbs cieš. Vēl viena neapmierinātība ir darbinieku mainība. Organizācijas nevar atļauties zaudēt apmācītus, kompetentus darbiniekus.
Nodrošināt iespējas darbiniekiem
Beverly Kaye un Sharon Jordan-Evans no John Wiley & Sons, Inc. veica divu gadu pētījumu, lai izprastu faktorus, kas palīdz saglabāt augstas veiktspējas darbiniekus. Saskaņā ar šo pētījumu aizraujošs un izaicinošs darbs tika minēts kā galvenais darbinieku motivācijas faktors. Darbinieki vēlas justies saistīti ar savu darbu. Šis savienojums attīstās, ja darbiniekam ir brīvība ietekmēt dažus darba aspektus, piemēram, procesus un metodes. Lai atvieglotu šādu vidi, priekšniekam ir jāizvairās no uzdevumu izpildes pabeigšanas. Darba ņēmējam ir jādod brīvība veikt darbu, kā viņš to redz vislabāk, saskaņā ar ieteikto vai apstiprināto sistēmu. Bosam vienmēr jābūt pieejamam atgriezeniskajai informācijai vai pārskatīšanai.
Atbildība kā vērtēšanas recenzents
Vidējiem vadītājiem bieži ir jānovērtē darbinieki, kas viņiem ziņo. Vidējā vadītāja paša priekšnieka pienākums ir būt vērtēšanas recenzentam. Šī atbildība ir nodrošināt novērtējumu pareizību un taisnīgumu. Novērtējuma speciālistam ir jānosaka standarti, lai savlaicīgi pabeigtu vērtējumus, un jānodrošina, ka pastāv uzticamība starp vērtētājiem. Vēl viens pienākums ir nodrošināt, lai vidējā līmeņa vadītāju noteiktie darbības standarti būtu saprātīgi, ne pārāk stingri, ne pārāk saudzīgi. Ja menedžeris pirmo reizi veic darbības novērtējumu, viņa priekšnieks var viņu apmācīt par metodēm, ko izmanto, lai iegūtu optimālus rezultātus.
Delegācija
Delegācija ir svarīga vadītāju atbildība, un tā ir karjeras izaugsmes ceļš gan priekšniekam, gan viņa darbiniekiem. Tā kā vadītāji deleģē pienākumus saviem padotajiem, viņiem ir vairāk laika, lai uzņemtos lielākus pienākumus saviem darba devējiem.
Delegācija nodrošina, ka priekšnieki tērē vairāk laika politikas un vadlīniju izstrādei, nevis aplūko īstenošanas detaļas. Delegācijas vadītājs arī ļauj viņa darbiniekam uzņemties lielāku atbildību. Tas padara darba ņēmējus izaicinājumu un uzlabo viņu motivāciju.
Atbildība pret darbinieku attīstību
Organizācijās notiekošs process ir darbinieku apmācība, lai uzlabotu savas darba iemaņas vai iepazītos ar nozares jaunākajiem notikumiem. Boss pienākums ir paplašināt darbinieku apmācību personīgam līmenim un nodrošināt to attīstību kā indivīdiem. Vadītājiem jāsniedz mācīšanās un pieredze, ko darbinieki vēlētos par savu personīgo interesi, attīstību un piepildījumu. Personīgā attīstība palīdz darbiniekiem aplūkot savus uzdevumus ar lielāku briedumu un ļauj viņiem labāk strādāt.
