No šefpavāriem līdz izpilddirektoriem uzņēmumi ir atkarīgi no to līderiem, lai noteiktu savu organizāciju. Spēcīga vadība pārvieto jūsu biznesu uz priekšu. Vāja vadība var mazināt jūsu uzņēmuma mērķus. Katram līderim ir spēka un vājuma vietas. Aplūkojot dažādus jūsu vadības aspektus, jūs varat novērtēt savu sniegumu, balstīties uz savām priekšrocībām un strādāt, lai uzlabotu vājās vietas.
Clear Vision izveide
Kā līderis jūsu vīzija vada jūsu biznesu. Spēcīgiem līderiem ir skaidrs, ilgtermiņa redzējums par savu uzņēmējdarbību un mērķiem. Tas liek jums un jūsu darbiniekiem koncentrēties uz to, kas ir svarīgi. Kad jūs saskarsieties ar snags, jūs varat novērtēt, kā virzīties uz priekšu, pamatojoties uz to, kas ir vislabākais jūsu uzņēmumam. Piemēram, ja jūs strādājat ar ēku un jūs uzzināsiet, ka jums nav vajadzīgs laiks, kad jūs ieradīsieties savlaicīgi, jūs varētu atbildēt vairākos veidos. Jūs varat pārsūtīt plānošanas kavējumu savam klientam vai mēģināt atrast citu piegādātāju. Jūsu atbilde ir atkarīga no iesaistītajām attiecībām un to, kā šīs attiecības ietekmē jūsu biznesu tagad un nākotnē.
Ja jums ir vājums, kad runa ir par stratēģisko domāšanu, jūs varat sajust ikdienas ziņas. Iespējams, ka jums nav pilnībā pārdomāta plāna, kur nākotnē vēlaties, lai jūsu bizness būtu pieci vai desmit gadi. To var novērst, sēžot un radot skaidru redzējumu ar konkrētiem mērķiem jūsu biznesam viena gada, piecu gadu laikā un pat 10 gadu laikā. Izmantojiet šo vīziju, lai informētu savus lēmumus un paziņotu to saviem darbiniekiem, lai visi strādā pie kopīga mērķa sasniegšanas.
Stipru attiecību veidošana
Spēcīgi līderi veido kvalitatīvas attiecības ar darbiniekiem, kolēģiem un klientiem. Jūs uzticaties un pilnvarojat savus darbiniekus veikt savu darbu un pabeigt uzdevumus. Jūs sniedzat pozitīvu atgriezenisko saiti, kad darbinieks labi strādā un veic apmācību, kad redzat vietu, kurā strādā darbinieki. Jūs cienāt savus kolēģus un vadītājus un skaidri sazināties ar klientiem. Ja klientam ir grūtības vai problēmas saistībā ar darbu, jūs darāt viņiem zināmu, kas notiek un sniedz risinājumus.
Ja attiecību veidošana ir vāja joma, jums var būt grūti sniegt konstruktīvu atgriezenisko saiti darbiniekiem. Jūs varat koncentrēties uz negatīviem vai mikrouzņēmumiem jūsu darbiniekiem, kas var izraisīt zemu morāli. Flip pusē jūs varat uztraukties par to, ka jums patiks, tāpēc jūs, iespējams, nevilcinieties, lai sniegtu atgriezenisko saiti. Jūs varat noraidīt kolēģu vai vadītāju ieguldījumu. Runājot par klientiem, jūs nedrīkstat regulāri sazināties, kas ļauj jums sazināties ar viņiem tikai tad, ja ir sliktas ziņas, nevis veidot pastāvīgas attiecības.
Efektīva darba izpilde
Izpilde nozīmē, ka tiek darīts viss. Jūs varat būt atkarīgs no spēcīga līdera, lai iegūtu lietas. Jūs vadāt rezultātus un esat apņēmies sasniegt šos rezultātus. Jūs nebaidāties, ka jūs esat atbildīgs, un jūs turat arī tos, kas atrodas ap jums. Piemēram, pārdošanas vidē jūs varētu būt atbildīgs par noteiktu ieņēmumu apjomu. Paturiet prātā šo mērķi un motivējiet savus darbiniekus sasniegt šo mērķi. Jūs vai nu to darāt, vai retos gadījumos jums ir plāns, lai sasniegtu šo mērķi, izmantojot nākamo iespēju.
Ja jūsu izpildījums ir vājš, jūs zaudējat uzticību kā līderim. Galu galā cilvēki paļaujas uz jums, lai iegūtu rezultātus. Tas var būt jautājums par dažu savu pienākumu deleģēšanu komandas biedram, lai jūs varētu turpināt koncentrēties uz saviem mērķiem. Ja jums ir komandas biedri, kas cīnās, jums var būt nepieciešams iejaukties un apmācīt viņus.
Laiks pārdomāt
Ja lietojat uzņēmumu, var būt grūti iztērēt laiku. Tas ir ļoti svarīgi, lai izprastu savas stiprās un vājās puses. Ja neesat pārliecināts, kādas ir jūsu vājās vietas, jautājiet uzticamam kolēģim vai pārvaldniekam atsauksmes. Varat arī meklēt karjeras konsultācijas vai terapiju, lai palīdzētu jums novērtēt, kā jūs vadāt. Vai nu pats, vai ar kādas uzticības palīdzību, izveidojiet plānu, kā novērst savas vājās puses un stiprināt savas stiprās puses.
