Kā palīdzēt nepietiekamam darbiniekam. Darbinieku nepietiekamība samazina produktivitāti, peļņu un morāli darba vietā. Viens no desmit darbiniekiem ir nepietiekams. Bieži vien vadītāji nav pārliecināti par to, kā risināt problēmu. Ar dažiem pamata koriģējošiem pasākumiem jūs varat pārvaldīt problēmu un saņemt savus darbiniekus atpakaļ pareizajā virzienā.
Palūdziet darbiniekam uzskaitīt savus darba pienākumus. Dažreiz darbinieks patiesi nesaprot darba cerības. Labojiet visus pārpratumus, lai pārvaldītu problēmu.
Analizējiet prasmes un spējas. Pārvaldīt trūkumus darbinieku attīstībā papildu apmācības un izglītības veidā.
Uzlabojiet resursus. Nomainiet neatbilstošas iekārtas un rīkus. Tie veicina nepietiekamu rezultātu.
Jautājiet par personas traucējumiem. Piemēri var būt šķiršanās, bērnu aprūpes jautājumi vai mīļotā nāve. Saprātīgs laiks, lai risinātu problēmas mājās, dažkārt ir atbilde uz nepietiekamu sasniegumu.
Novērst darba vietas traucējumus. Visizplatītākie ir darba kolēģu, e-pasta un tālruņa zvanu pārtraukumi. Pārvietojiet citus darbiniekus vai objektus, kas veicina nepietiekamu rezultātu.
Noteikt īstermiņa mērķus. Pārveidojiet plašus mērķus vairākos mazākos, pārvaldāmos aktos. Iekļaujiet pabeigšanas termiņus.
Monitora sasniegums. Bieži vienoties ar darbinieku ikgadējos darbības novērtējumos. Atalgojuma progress ar mutisku un rakstisku atzinību.
Padomi
-
Rūpīga orientācija uz jauniem darbiniekiem, kas aptver divas nedēļas līdz mēnesim, var novērst sasniegumu problēmas. Divi vienkārši veidi, kā apturēt pārtraukumus, ietver ienākošo tālruņa zvanu nosūtīšanu palīgam un noteiktā laika iestatīšanu e-pasta pārbaudei.
Brīdinājums
Apspriežoties par personīgiem traucējumiem, esiet atbalstošs, bet nevajag. Uzdodot konkrētus personiska rakstura jautājumus, var tikt izvirzītas prasības par diskrimināciju nodarbinātības jomā. Dokumentējiet darbinieku panākumus mērķu sasniegšanā. Šie ieraksti var būt vajadzīgi, lai atbalstītu turpmākās vadības darbības.
