Produkta dizains sniedz labumu uzņēmumam, ja tas atbilst produktiem ar vietējām prasībām pasaules tirgū. Uzņēmumi, kas ievēro vienu lieluma likumu, globāli neizdosies, jo gaumi, standarti, cenas, likumdošana un kultūras atšķirības ietekmē klientu izvēli no valsts uz valsti. Kā ziņots žurnālam “Design Week”, efektīvam produktu dizainam jāatspoguļo pasaules tirgi. Globālie uzņēmumi, piemēram, Nokia, Braun un Nike, zina panākumus, balstoties uz vienu zīmolu ar daudzām produktu dizaina variācijām.
Platforma
Uzņēmumi, kas darbojas pasaules tirgos, pārvalda savu produktu dizainu, izmantojot platformas stratēģiju. Tas ļauj tiem izveidot galveno produktu ar dažādām versijām atsevišķiem tirgiem un klientu segmentiem. Platformas stratēģija samazina pētniecības un attīstības centienus un ļauj uzņēmumiem uzsākt produktu plūsmas uz bāzes platformas. Šī pieeja palīdz kontrolēt attīstības un ražošanas izmaksas, salīdzinot ar jaunas versijas ražošanu katrā tirgū.
Lokalizācija
Pētījumi par atsevišķu valstu prasībām produktu platformu pārvērš par tirgus platformas plānu. Tirgus izpēte identificē klientu segmentus un prioritātes, kā arī kartē vietējos produktu piedāvājumus atbilstoši šīm prasībām. Pēc tam produktu dizaina komanda var noteikt prioritātes vietējo izmaiņu pieprasījumiem atbilstoši individuālajam tirgus potenciālam.
Kvalitāte
Lai gan variācija ir būtiska, galvenais ir izstrādāt tādu pašu kvalitātes līmeni katrā tirgus versijā. Tas ļauj uzņēmumam izveidot spēcīgu zīmolu, kas atzīts un pieņemts visās teritorijās. Tad mārketinga komandas var izmantot šo globālo zīmola spēku, lai uzlabotu vietējo kampaņu efektivitāti.
Kultūra
Lai gan spēcīgs globālais zīmols ir noderīgs, pētniecības konsultācijas Millward Brown galvenais pasaules analītiķis Nigel Hollis apgalvo, ka tirgotājiem ir jānosaka, kuri zīmola raksturlielumi ir piemērojami dažādos tirgos un kuriem ir jābūt lokalizētiem. Savā grāmatā “Globālais zīmols” Hollis atsaucas uz vairāk nekā 10 000 zīmolu analīzi. Pētījuma dati liecina, ka zīmoliem, kas konkurē vairākās valstīs, ir vājāki rādītāji, lai piesaistītu vietējo tirgu. Viņš secina, ka būtisks ir uzņēmējdarbības modelis, kas atbilst vietējām kultūrām. Globālajam ražojuma dizainam ir jāņem vērā šīs atšķirības.
Organizācija
Lai nodrošinātu, ka tās atbilst vietējām vajadzībām, daudznacionālie uzņēmumi arvien vairāk veido globālas produktu dizaina komandas ar darbiniekiem vai biznesa partneriem no dažādām teritorijām. Četrdesmit četri procenti Aberdīnas grupas 2005. gada produktu inovācijas programmas pētījuma respondentu norādīja, ka viņi apvieno grupas starp ģeogrāfiskām vietām, lai īstenotu globālu dizainu. Grupas ziņojums „Produkta inovāciju veicināšana” norādīja, ka 25 procenti aptaujāto uzņēmumu jau bija ārpakalpojumi dažiem projektēšanas procesiem.
Nākotne
Globālais produktu dizains nav jauna ideja. Gandrīz pusei Aberdeen Group produktu inovācijas programmas pētījumā aptaujāto ražotāju jau bija izstrādāta globāla dizaina stratēģija. Raugoties nākotnē, iespēja nonākt pasaules tirgos ir atvērta visu lielumu uzņēmumiem, jo tīkla sakari un interneta rīki samazina šķēršļus ienākšanai tirgū. Lai gan pasaules tirgus iekļūšana ir kļuvusi vieglāka, izaicinājums joprojām ir - izpildīt vietējās prasības ar efektīvu globālu produktu dizaina stratēģiju.
