Kļūstot par starptautisku uzņēmumu, tiek atvērtas durvis jauniem tirgiem un ieņēmumu plūsmām. Tomēr tas rada arī jaunus izaicinājumus uzņēmumu vadītājiem. Izkliedētie resursi, daudzveidīga izmaksu struktūra, kultūras atšķirības un valdības faktori rada starptautiskus pārvaldības šķēršļus.
Disperģēti resursi
Ja jums ir bizness, kas izplatās vairākos kontinentos un valstīs, jums ir jārisina resursu loģistikas šķēršļi. Piemēram, uzņēmumam, kas ražo preces, var būt izejmateriāli no vairākām vietām un jāiegādājas ražotnē. Jums ir arī ievērojams attālums starp jūsu cilvēkiem un jūsu tehnoloģiju. Globālās darba komandas nekad nevar tikties personīgi; tā vietā viņi paļaujas uz virtuālo biroja tehnoloģiju, lai apspriestu stratēģiju un izpildi.
Dažādas izmaksu struktūra
Viens no svarīgākajiem stratēģiskajiem lēmumiem, kas jāveic, darbojoties starptautiskā mērogā, ir tas, vai piegādāt vienotu zīmolu, kas atšķiras katram tirgum. Būtiska nozīme ir dažādajai izmaksu struktūrai preču izgatavošanā vai iegādē dažādos tirgos. Amerikas Savienotajās Valstīs un daudzās Eiropas valstīs darbaspēks un krājumi ir daudz vairāk nekā Ķīnā vai Indijā. Tomēr, ja koncentrēsiet ražošanas aktivitātes šajos zemo izmaksu reģionos, jums ir jāprecizē, kā iegūt gatavās preces uz citām pasaules daļām. Cenu noteikšanas lēmumi ir sarežģīti, ja jums ir dažādas pārdoto preču izmaksas. Ja jūs pielāgojat cenas, pamatojoties uz izmaksām, jūs varat sūtīt jauktas markas signālus. Ir svarīgi izveidot skaidru stratēģiju attiecībā uz zīmolu.
Kultūras atšķirības
Kultūrai ir liela nozīme vairuma organizāciju efektivitātē un efektivitātē. Pietiekams izaicinājums ir attīstīt spēcīgu kultūru vietējā darbībā; kad jūs mest kultūras atšķirības, darbs kļūst vēl smagāks. Dažas kultūras novērtē komandas mijiedarbību un grupas, bet citas izvirza individuālu izpausmi un autonomiju uz pjedestāla. Jūs varat novērst šo šķērsli, nosakot dažas centrālās vērtības, kas vēršas pie katras kultūras un veido tās uzņēmuma struktūrā. Vēl viena pieeja ir izvairīties no ieejas valstīs ar tādām kultūrām, kas nav labi savienotas ar izveidoto zīmolu un kultūru.
Valdības ietekme
Pieņemšanas līmenis, ko valdība piedāvā jūsu biznesam, ietekmē arī jūsu sniegumu. Piemēram, McDonald's saskārās ar politisko, reliģisko un kultūras pretestību Indijā pār liellopu gaļas produktiem. Uzņēmums 2012. gadā atbildēja ar visu veģetāriešu ēdienkarti valstī. Dažas valdības pieprasa, lai ārvalstu uzņēmumos, ienākot, tiktu nodarbināti procenti vietējo darbinieku. Lai gan vietējam darbam ir priekšrocības, šādi noteikumi ierobežo jūsu spēju izvēlēties pareizo stratēģiju jūsu uzņēmumam. Nodokļu likumi, tarifi un uzskati par uzņēmējdarbības ētiku atšķiras atkarībā no sabiedrības un valdības.
