Uzņēmumi, kas izmanto samazināšanas stratēģiju, samazinās, lai izdzīvotu. Korporācijas bieži uzlabo savu tirgus pozīciju, paplašinot, diversificējot vai pērkot citus uzņēmumus. Samazināšanas bizness atceļ to, atceļot no konkrētiem tirgiem vai pārtraucot produktu līnijas, lai samazinātu izdevumus. Ja samazinās darbi, tas noved pie korporatīvās atjaunošanas, atstājot uzņēmumu spēcīgākā, stabilākā finanšu stāvoklī.
Pārstrukturēšanas stratēģijas izvēle
Samazināšana ir tikai viena no vairākām stratēģijām, ko uzņēmumi var izmantot. Ilgstošs bizness var izmantot stabilitātes, paplašināšanas vai samazināšanas stratēģijas dažādos dzīves posmos.
Korporācijas izmanto stabilitātes stratēģijas, ja tās ir apmierinātas ar savu pašreizējo stāvokli. Stabilitātes taktika saglabā visu to pašu; gaidot pirms lēmuma pieņemšanas un veicot pagaidu izmaiņas, lai peļņa būtu stabila. Paplašināšanās stratēģijas palīdz uzņēmumiem augt. Tie ietver koncentrēšanos un specializāciju rentablai līnijai, dažādošanu vairākās jomās vai paplašināšanu jaunos tirgos.
Korporācijas pieņem pārstrukturēšanas stratēģiju, kad tās ir pārspīlētas. Uzsvars tiek likts uz izmaksu samazināšanu vai naudas plūsmas stabilizēšanu, nevis jaunu klientu piesaistīšanu vai pārdošanas pieaugumu. Ir trīs galvenās metodes:
- Apgrozījums: pārstrukturēt operācijas, lai tās būtu vieglākas un rentablākas.
- Pārdošana: atbrīvoties no neproduktīvām nodaļām, iegādēm vai produktiem. Mērķis ir koncentrēties uz rentabliem produktiem vai pakalpojumiem, nevis tērēt naudu neveiksmīgām darbībām. Pārējo nodaļu personāls var tikt samazināts.
- Likvidācija: nerentablu darbību slēgšana un aktīvu pārdošana. Tas ir drastāks solis nekā atsavināšana.
Tesco, Apvienotās Karalistes lielākā lielveikalu ķēde, jau vairākus gadus izmanto ierobežošanas stratēģiju. 21. gadsimta sākumā Tesco bija par paplašināšanos un dažādošanu, bet gadsimta otrajā desmitgadē pārdošanas apjomi sāka samazināties. Iemesls? Izmaiņas patērētāju uzvedībā, raupja ekonomika un jauni konkurenti.
Tesco pieņēma samazināšanas stratēģiju, lai tā varētu samazināt izmaksas un tādējādi samazināt cenas, lai saglabātu konkurētspēju. Tās taktika ietvēra nerentablu veikalu slēgšanu, atceļot plānus jaunu veikalu atvēršanai un interneta pakalpojuma Tesco Broadband pārdošanai.
Plusi un mīnusi
Uzņēmējdarbībā nekāda stratēģija nav garantēta, lai uzvarētu katru reizi. Pirms uzņēmums atsāk nodošanu, tai ir jāizvērtē ierobežojumi un trūkumi.
Plusi:
- Atvilkšana tiek atbrīvota no biznesa līnijām, kas nav rentablas.
- Tas ļauj korporācijai koncentrēties uz to, kas ir vislabāk, un pārtraukt to, kas neatbilst tās prasmju kopai.
- Daži tirgi mainās tik ļoti; vislabāk ir izkļūt no tiem.
- Tā atbrīvo naudu, kas var būt vērsta uz rentablākiem uzņēmumiem.
Mīnusi:
- Samazināšana var būt dārga. Tesco pavadīja 1,2 miljardus ASV dolāru, kad tas samazināja un atteicās no ASV tirgus.
- Samazinoties uzņēmumam, jāsamazina darbinieki neveiksmīgos veikalos un produktu līnijās. Tas var izmaksāt uzņēmumam kvalificētu, vērtīgu darbinieku pakalpojumus.
- Ārēji var pieņemt, ka uzņēmums sāk nāves spirāli.
- Samazināt un pārorientēt samazināšanas izmaksas. Tas var nepalīdzēt, ja uzņēmuma vajadzībām ir jaunāki, inovatīvāki produkti.
Savu darbinieku atrišana
Darbinieku samazināšanas sekas parasti tiek uzskaitītas starp stratēģiskajiem negatīviem. Tikai slēgt veikalus vai produktu līnijas ir negatīvs visiem darbiniekiem, kuri pēkšņi nonāk bezdarbnieki. Citiem darbiniekiem ir jātiek galā ar bailēm, ar kurām viņi nāksies, vai tikt galā ar paplašinātu darba slodzi. Piemēram, uzņēmums, kas ietaupa naudu, centralizējot personāla vai klientu pieredzi, var nogalināt centrālo personālu ar daudz vairāk darba.
Vadītāji, kuriem pēc darbinieka ir jāpaziņo darbiniekam, viņi var būt drosmīgi. Personāls, kas lēkt kuģi pirms to samazināšanas, var izmaksāt uzņēmuma galvenajiem cilvēkiem. Jebkuram uzņēmumam, kas plāno atcelt, ir jādomā par veidiem, kā mazināt ietekmi uz korporatīvajiem darbiniekiem. Komunikācija ir būtiska; ja korporācija nepaziņo darbiniekiem, kas notiek, biroja baumas dzirnavnieks to darīs. Viens vienkāršs solis ir vadītājiem jautāt, ko viņi gribētu zināt, vai viņi atrodas darbinieku apavos. Izmantojiet šo ieskatu kā iekšējās komunikācijas pamatu samazinājuma laikā.
