Liela organizācija parasti nodarbina vadītājus un citus profesionāļus, kuru uzdevums ir rūpēties par darba vides kvalitāti. Viņi izmanto dažādas stratēģijas, lai nodrošinātu, ka darbinieki strādā organizācijā. Ja vadība vēlas novērtēt, kā darbinieki jūtas par darba klimatu vai organizatorisko kultūru, viņi var veikt darbinieku aptauju vai nolīgt ārpusi, lai veiktu kultūras indeksu.
Ko norāda kultūras indekss
Kultūras indekss sniedz momentuzņēmumu par to, kā darbinieki jūtas par darbu savā organizācijā, ieskaitot viedokļus, jūtas un attieksmi par dažādiem viņu darba aspektiem. Tos var izmērīt - gan labu, gan sliktu, gan neitrālu - caur kultūras indeksu. Indekss piedāvā arī pasākumu, ko var salīdzināt ar citām organizācijām. Indekss var likt domāt, ka kaut kas nav kārtībā ar organizācijas struktūru, piemēram, elastības trūkums, kas neļauj tai mainīties.
Potenciālie izmantošanas veidi
Uzņēmuma vadītāji var izmantot kultūras indeksa informāciju, lai identificētu problēmas ar organizācijas kultūru. Pēc tam viņi var izmantot problēmu risināšanas metodi, lai identificētu šo problēmu avotus un izvēlētos atbilstošas stratēģijas organizācijas uzlabošanai. Tomēr, ja līderi izmanto nepareizu informāciju par to, ko darbinieki organizācijā saskata problemātiski, piemēram, rezultātus, kas iegūti no neuzticamas darbinieku aptaujas, viņi mazāk izvēlas pareizās uzlabošanas stratēģijas.
Līderības novērtēšana
Kultūras indekss parasti ir privātas konsultāciju grupas vai novērtēšanas firmas izveide. Kultūras indeksa īpašnieks pārdod savu metodoloģiju dažādām organizācijām, kuru vadītāji pēc tam nomās īpašnieku, lai savā uzņēmumā piemērotu kultūras indeksu. Pabeidzot kultūras rādītāju rezultātus var iesniegt lēmumu pieņēmējiem. Piemēram, direktoru padome var izmantot kultūras indeksu, lai noteiktu, cik lielā mērā vadības komanda veic efektīvu organizāciju.
Vetošanas uzņēmumi
Kultūras indeksa īpašnieks var apgalvot, ka tās metodoloģija ir balstīta uz pētījumiem. Ja privāta korporācija, bezpeļņas vai publiska aģentūra pieņem darbā uzņēmumu, lai piemērotu savu kultūras indeksu, tā vadītājiem jāizpēta šīs pētniecības prasības. Piemēram, viņi var lūgt citu organizāciju piemērus, kas veiksmīgi izmantojuši kultūras indeksu. Pēc tam viņi var sazināties ar šo organizāciju vadītājiem kā atsauces un noskaidrot, kā tā strādāja.
