Lai attīstītu departamenta biznesa plānu, ir nepieciešams apkopot kvalitatīvu un kvantitatīvu informāciju par to, kā departaments var uzlabot uzņēmuma rentabilitāti. Biznesa plānam ir jābūt tieši saistītam ar uzņēmuma un tā klientu misiju un prioritātēm. Labu organizatorisko stratēģiju departamenta biznesa plāna izstrādei sauc par SWOT, kas nozīmē: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Apvienojiet SWOT informāciju ar reālistiskām ienākumu un izdevumu prognozēm īsā, labi organizētā prezentācijā.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Vēsturiskie dati
-
Departamenta pienākumi vai harta
-
Ierosināto projektu saraksts
-
Detalizēti SVID analīzes dati
-
Organizācijas biznesa plāna veidne (pēc izvēles)
-
Dators
-
Vārdu apstrādes programmatūra
-
Izklājlapu programmatūra
Apkopojiet vēsturisko informāciju par jūsu departamenta ienākumiem un izdevumiem, kā arī sīku aprakstu par pašreizējiem pienākumiem vai saistībām.
Izveidojiet jaunu projektu vai produktu sarakstu, kas, pēc jūsu domām, dos labumu uzņēmumam, palielinot ieņēmumus vai samazinot darbības izmaksas. Prāta vētra ar galvenajiem departamenta locekļiem, lai sagatavotu iniciatīvu sarakstu.
Veikt SWOT analīzi visdaudzsološākajām jūsu departamenta iniciatīvām. Stiprās puses var ietvert esošās zināšanas, spēcīgu klientu bāzi, klientu vajadzību vai spēju zemāk par konkurentiem. Vājās puses atspoguļo jūsu konkurentu stiprās puses. Iespējas ir tas, ko un kur jūsu iniciatīvas var būt rentablas. Draudi ir notikumi vai apstākļi, kas cīnās pret jūsu iniciatīvu darbības panākumiem.
Uzziniet, vai jūsu organizācijai ir apstiprināts vai sagaidāms formāts uzņēmējdarbības plāniem. Nosakiet organizācijas misiju un galvenos mērķus, kas būtu jāsaista jūsu ierosinātajās aktivitātēs.
Organizējiet savu nodaļu biznesa plānu sadaļās ar nozīmīgām galvenēm, kas ļauj recenzentiem ātri atrast informāciju. Sāciet ar viena lapas kopsavilkumu par plāna augstākajiem punktiem un iekļaujiet sarakstu ar ierosinātajām iniciatīvām. Sekojiet kopsavilkumam ar ievadu savā departamenta hartā un atbildībā, kā arī sadaļu par katru iniciatīvu.
Uzrakstiet katru biznesa plāna sadaļu. Meklējiet iespējas izmantot grafiku, lai sniegtu informāciju. Daudzi recenzenti ātrāk uztver informāciju no diagrammas vai grafika nekā teksta rindkopā.
Pārskatiet formāta konsekvences plānu un pareizu gramatiku un pareizrakstību. Lielākā daļa teksta apstrādes programmatūras pārbaudīs pareizrakstību un gramatiku; tomēr automatizētās sistēmas var pieļaut kļūdas, tāpēc ir laba ideja lūgt kādu citu kā otru lasītāju. Rediģējiet biznesa plānu un pabeigt izplatīšanu.
Padomi
-
Ir svarīgi, lai jūsu SVID analīze būtu balstīta uz cietiem datiem un reālistiskām prognozēm. Ja plāns ir garāks par piecām vai sešām lappusēm, izmantojiet satura rādītāju, lai palīdzētu navigācijai. Pievienot kopsavilkuma datus biznesa plānā un detalizētus vai neapstrādātus datus pielikumos. Izmantojot paralēlu formatējumu katrai sadaļai, recenzentiem ir vieglāk skenēt un salīdzināt priekšlikumus.
