Roberta mājas izveidotā ceļa mērķa teorija ir vadības teorija, kurā teikts, ka vadītāja vadības stils ir galvenais darba ņēmēju motivācijas, produktivitātes un apmierinātības faktors. Vadītājam jāizvēlas vadības stils, kas ir raksturīgs grupas dalībnieku personībām. Teorija liek domāt, ka viens vadības stils nav labāks visos gadījumos, tāpēc vadītājam būtu jāzina vairāki vadības stili.
Vadības stili
Ceļa mērķa teorijā ir uzskaitīti četri vadības stilu veidi. Ar šīs direktīvas stilu vadītājs uzdod darbiniekiem veikt katru uzdevumu, norādot precīzus norādījumus. Ar atbalstošo vadību vadītājs koncentrējas uz darbinieku apmierināšanu ar vadītāju un savā starpā. Vadītājs var izvēlēties arī līdzdalības vadību, ļaujot darba ņēmējiem pieņemt lēmumus par uzņēmējdarbību pēc apspriešanās. Ar sasniegumiem orientētu vadību vadītājs izmanto prēmijas un balvas, lai motivētu darbiniekus.
Rūpniecības standarti
Vadības stili ir saistīti ar darbu veidiem. Direktīvas vadība ir normāla attiecībā uz zemu prasmju darbu, piemēram, ātrās ēdināšanas pakalpojumu, kurā darbinieki saņem īpašus norādījumus. Atbalstoša vadība ir normāla, kad darbinieki nodarbojas ar traģiskām situācijām, piemēram, sociālo darbu vai veselības aprūpi. Piedalīšanās vadība ir normāla augsta līmeņa prasmju darbā, piemēram, inženierzinātnēs, kur darbiniekiem ir jāizlemj, vai projektu var īstenot, kā plānots. Uz panākumiem balstīta vadība ir normāla automobiļu tirdzniecības pārstāvjiem vai jebkuram citam darba ņēmējam, kas gūst ienākumu lielāko daļu no komisijas maksas. Teorija var ieteikt vadības stilu, kas nav izplatīts praksē.
Darbinieku personība
Ceļa mērķu teorija aplūko sešas darbinieku iezīmes. Viena iezīme, kontroles vieta, attiecas uz to, vai darbinieks vēlas pieņemt lēmumus vai vēlas, lai menedžeris tos izdarītu. Līdzīga iezīme, nepieciešamība pēc skaidrības ir, vai darbinieks dod priekšroku precīzām darba instrukcijām. Uzdevums ir darbinieka darba prasmju līmenis, kas var palielināties. Darbinieks ar autoritāru iezīmi vēlas vadīt citus. Daži darbinieki pilda darbu, ko tas piedāvā, piemēram, strādājot hostelī vai slēpošanas kūrortā, un vēlas darīt jautras un aizraujošas lietas. Darba ņēmējam var būt nepieciešams sasniegt mērķus un saņemt atzinību par šiem sasniegumiem.
Funkcija
Ceļa mērķu teorija ir cēloņu un seku teorija, tāpēc vadītājs maina vadītāja stilu, lai atrisinātu problēmu. Ja darbinieki nedarbojas labi, vadītājs vispirms uzzina, kāpēc. Ja darbiniekiem ir nepieciešamas skaidras instrukcijas par to, kā veikt uzdevumus, vadītājs var dot viņiem šos norādījumus, un, ja darba ņēmējiem drīzāk būtu lielāka elastība, lai izlemtu, kā strādāt, vadītājs var nolemt atļaut darbiniekiem pieņemt dažus lēmumus. Ja šī izmaiņa atrisina problēmu, vadītājs var veikt citas izmaiņas, lai novērstu turpmākās problēmas.
