Cilvēkresursu plānošana ir process, kas identificē uzņēmuma darbaspēka cerības un struktūru. To varētu uzskatīt arī par stratēģisku darbības procesu, kas tiek izmantots, lai risinātu dažādus jautājumus, piemēram, ilgu kavēšanos, aizpildot pozīcijas organizācijā, demogrāfiskās pārmaiņas vai izmaiņas ekonomikā. Darbības un aktivitātes, kas formulētas cilvēkresursu plānošanā, ietekmē biznesa darbības panākumus.
Prognozēšana
Prognozēšana ir veids, kā šodien identificēt personālu, kas nepieciešams, lai veiktu uzņēmuma darba pienākumus, vienlaikus meklējot, kādas būs biznesa vajadzības. Bieži vien tas ietver prasmju kopumu, spēju, kā arī pieredzes, kas nepieciešama veiksmīgai darba veikšanai, pārskatīšanu. Prognozēšana uz nākotni paredz, ka var rasties pensijas tendences, kas palielina iespēju, ka tiek piedāvāti kandidāti, kas spēj aizpildīt šīs pozīcijas. Stratēģiski prognozēšana var novērst naudas zudumu no iespējamām atbrīvotām pozīcijām vai nespēju aizpildīt pozīcijas. (Sk. 1. atsauci)
Inventāra atbildība
Izpratne par organizācijas vīziju ir veids, kas noder, izstrādājot prasības no cilvēkresursu viedokļa.Zināšanas par cilvēkiem, kas pašlaik strādā organizācijā, ir daļa no plānošanas un visu situācijas aspektu skatīšanas, lai izveidotu visprogresīvāko plānu, ko var īstenot efektīvi. Inventārs aplūko personas un prasmju kopas, kas atrodas organizācijā. Inventāra laikā izdarītās atklāsmes var izmantot, lai salīdzinātu pašreizējās cilvēkresursu prasības ar nākotnes prasībām, kuras varētu ietekmēt ekonomiskie faktori. (Sk. 2. atsauci)
Darba analīze
Tā kā laiki mainās un darba pienākumi mainās, cenšoties reaģēt uz organizācijas problēmām, kļūst stratēģiski pārskatīt darba vietas detalizēti. Ar darba analīzi tiek izmantota metodoloģija, lai vāktu informāciju par darbu, kas ietver amatu aprakstus, specifikācijas vai pārskatu par to, kas tiek sagaidīts no personas, kas ieņem amatu. Darba analīze ir rīks, kas attīsta cilvēkus organizācijas ietvaros, kas ietekmē uzņēmējdarbības efektivitāti. (Sk. 1. atsauci)
Audits
Audits aplūko biznesa darbību pagātni, tagadni un nākotni. Stratēģijas, kas izstrādātas cilvēkresursu plānā, pārskata darbaspēka apgrozījumu, vecumu, apmācības izmaksas, darbinieku prombūtni vai jebkādu informāciju, kas saistīta ar cilvēkresursiem, lai prognozētu, kas varētu notikt, ja vienādojumā tiek ņemti vērā daži elementi. Šī datu pārbaude ir informācijas avots, kas apvieno darbības plānu, kas labi darbojas organizācijā un kas var nebūt. (Sk. 1. atsauci)
