Darbinieki ir viens no uzņēmuma būtiskākajiem aktīviem. Bez tiem nekāds darbs nekad netiks darīts. Iespējams, ka organizācijai ir neaizstājams līdzeklis - motivēts darbinieks. Motivēti darbinieki ir tie, kas redz savu darba vērtību un ir apņēmušies to darīt labi. Ir dažādas motivējošas stratēģijas, lai uzlabotu darba vietas veiktspēju un produktivitāti.
Atlīdzības un atzīšana
Efektīva atalgojuma un atzīšanas kā motivācijas stratēģijas izmantošana ir būtiska jebkurā darba vietā. Protams, godīga atlīdzība vienmēr ir spēcīgs motivators. Bet, piedāvājot atlīdzību, piemēram, atzinības apliecinājumu vai lētu dāvanu karti, var būt arī efektīvs motivācijas līdzeklis. Tie ir īpaši noderīgi, ja balvas tiek piešķirtas darba ņēmēju priekšā darba vietā. Šī publiskā atzīšana palielina darbinieka uztveramo statusu darba vietā, vienlaikus mudinot citus strādāt, cenšoties iegūt līdzīgu atzīšanu par sevi.
Saziņa
Atvērtas un godīgas komunikācijas izveide darba vietā ir vēl viena būtiska motivācijas stratēģija. Ir svarīgi, lai vadītāji efektīvi paziņotu cerības, lai darbiniekiem nebūtu šaubu par to, kas no viņiem tiek gaidīts. Kad darbiniekiem ir skaidra priekšstata par vadības cerībām, viņi ir daudz pārliecināti par savu spēju labi strādāt. Šī uzticība izpaužas kā darba vietu palielināšanās un lielāka motivācija sasniegt mērķus.
Kultūra
Vēl viena būtiska motivācijas stratēģija ir pozitīvas organizācijas kultūras attīstība. Sociālais psihologs Leon Festinger nodibināja kognitīvās disonanses teoriju, kurā, pēc rakstnieka uz teorijas prakses datubāzes tīmekļa vietnes datiem, “pastāv tendence, ka indivīdi cenšas panākt konsekvenci starp savām izziņām (t.i. Ja pastāv pretrunas starp attieksmi vai uzvedību (disonanse), kaut kas ir jāmaina, lai novērstu disonansi. ”Kad darba ņēmēji uztver plaisu starp faktisko kultūru un organizācijas kultūru, viņi, visticamāk, piedzīvos apmierinātību ar darbu, kas izraisa motivācijas samazināšanos.
Izejmateriāli
Pārliecinieties, ka jūsu darbiniekiem ir viss, kas nepieciešams viņu darba veikšanai. Tas ietver visas nepieciešamās piegādes no šķietami nenozīmīgiem priekšmetiem, piemēram, biroja piederumiem, līdz piekļuvei informācijai, kas nepieciešama konkrētu uzdevumu veikšanai. Darba ņēmēji bieži vien ir neapmierināti, kad viņiem ir jātērē laiks, meklējot priekšmetus, kas viņiem vajadzīgi, lai iegūtu viņu darbu. Jums ir arī jārīkojas, lai nodrošinātu, ka darba ņēmēji var viegli piekļūt vajadzīgajām lietām. Piemēram, ja indivīds, kas kontrolē vienīgo atslēgu piegādes skapī, darbojas tā, it kā viņas kolēģi zagtu viņas personīgās preces, tas radīs spriedzi, kas var demotivēt darbiniekus.
