Tikpat populārs kā liesās ražošanas veids un šūnu ražošanas prakse nav formāla “liesās šūnu līdera” darba apraksts. Tomēr mēs varam pieņemt dažus pieņēmumus, pamatojoties uz esošo praksi.
Šūnu ražošana
ASV Vides aizsardzības aģentūra (kas izmanto liesos principus) nodrošina lielisku šūnu ražošanas aprakstu: „Tā vietā, lai apstrādātu vairākas daļas pirms to nosūtīšanas uz nākamo mašīnu vai procesa posmu,.. mērķis ir pārvietot produktus ražošanas procesā. vienlaicīgi, ar ātrumu, ko nosaka klientu vajadzības. ”
Value Stream
Šūnu ražošana ir sakārtota lineārā virzienā, ko sauc par vērtību plūsmu. Katra šūna pievieno vērtību vai papildina produktu. Pirmā šūna saņem izejvielas, un pēdējā šūna izspiež gatavo produktu.
Pienākumi
Iespējams, ka liesa šūnu līderis nodrošina, ka šūnu ražošana sasniedz lean ražošanas mērķus, 1) savlaicīgu piegādi; 2) nepārtraukta plūsma; 3) klientu apmierinātība un 4) nulles defekti.
Gemba
Liesa prakse ir „genchi gembutsu”, japāņu termins (kas iegūta no Toyota ražošanas sistēmas), kas mudina līderus staigāt ar ražošanas līnijām, lai redzētu faktisko praksi un rezultātus. Tas ir pazīstams arī kā „gemba staigāšana”. Lean šūnu līderis pavadīja laiku ražošanas priekšplānā, veikalā.
BLS
ASV Darba un statistikas birojs (BLS) atzīst liesās ražošanas pamatelementu tādām darbavietām kā mašīnu operatori un veikalu darbinieki, bet nepiedāvā „Lean Cell Leader” darba aprakstu.
