Tā kā uzņēmumi ievieš vai iegūst arvien vairāk nodaļu, šo šķietami atsevišķo vienību pārvaldība var kļūt par izaicinājumu. Apkopojot katru uzņēmējdarbības vienību zīmola portfelī, biznesa līderi var vieglāk pārvaldīt atsevišķu zīmolu stratēģiju un darbību no putnu acu skatiem.
Definīcija
Zīmolu portfelis ir vienkārši zīmola kolekcija uzņēmuma kontrolē. Maziem uzņēmumiem, kuriem ir tikai viens veikals, var būt tikai viens zīmols, bet lielām un daudznacionālām korporācijām savā portfeļos var būt desmitiem atšķirīgu zīmolu. Dažos gadījumos uzņēmums var iesniegt to pašu produktu vai līniju dažādos tirgos dažādos tirgos; katrs no šiem zīmoliem ir uzņēmuma zīmola portfeļa sastāvdaļa.
Piemēri
Kopš publikācijas, General Motors ir 14 zīmoli savā portfelī. Šie zīmoli ietver Buick, Cadillac, Chevrolet un OnStar ASV. Starptautiskie zīmoli ir Baojun, Holden, Jiefang, Vauxhall un Wuling. GM pārdod arī daudzu automašīnu, kas tiek pārdotas kā Chevrolets Amerikas Savienotajās Valstīs saskaņā ar Opel zīmolu, pielāgotas versijas starptautiskajos tirgos.
Veidi
Lielie zīmola portfeļi sastāv no trīs veidu zīmoliem. Apakšzīmols saglabā vislielāko attālumu no mātesuzņēmuma un var būt publiski pieejams kā atsevišķa organizācija. Apstiprināts zīmols tiek prezentēts kā mātes uzņēmuma piedāvājums, nevis kā izteikti atšķirīgs produktu sortiments. Ja organizācija ievieš pilnīgi jaunu zīmolu, tā var izmantot kādu no mātesuzņēmuma mārketinga ķēdēm un atzīšanu, lai palīdzētu jaunajai līnijai gūt impulsu; šīs ieviešanas ir pazīstamas kā jauni zīmoli.
Priekšrocības
Zīmolu portfeļi ļauj uzņēmumiem konkurēt daudzos dažādos tirgos ar virkni produktu līniju. Dažādi zīmoli, ar kuriem uzņēmums iepazīstina savus produktus un pakalpojumus, ļauj organizācijai diferencēt savus produktus no citām līnijām. GM, piemēram, izmanto savu Cadillac zīmolu, lai konkurētu luksusa tirgū, piedalās darba kravas automašīnu arēnā saskaņā ar GMC zīmolu un darbojas saskaņā ar OnStar zīmolu automobiļu pakalpojumu tirgū. Aktīvs zīmola portfelis var izmantot enerģiju un impulsu no viena zīmola, lai stimulētu citus, kas var palēnināties. Turklāt organizācijas var palīdzēt samazināt izmaksas, centralizējot stratēģiju, administratīvo un operatīvo atbalstu un pat ražošanas procesus dažādos zīmolos. Ja viens zīmols neizdodas, organizācija bieži var pārdot vai pārtraukt šo zīmolu ar minimālu ietekmi uz citiem tās portfeļa aspektiem.
Portfeļa lielums
Organizācijas zīmola portfeļa lielums dažādās nozarēs un uzņēmumos var ievērojami atšķirties. Kaut arī nav neviena ideāla zīmola, McKinsey & Company profesionālie biznesa konsultanti iesaka zīmola portfeļus saglabāt pēc iespējas mazāku, lai samazinātu administratīvos izdevumus, kas saistīti ar vairāku zīmolu darbību.
