Organizatoriskā atbildība

Satura rādītājs:

Anonim

Organizācija nevar darboties, neveicot organizatoriskos pienākumus. Organizatoriskie pienākumi nodrošina līdzsvarotu pieeju, lai nodrošinātu, ka organizācija darbojas efektīvi un vienmēr gūst labumu lielākai daļai cilvēku. Jebkura faktiska organizācija ir racionāli sakārtoti instrumenti izvirzīto mērķu sasniegšanai. Protokols par organizatorisko atbildību dažādās organizācijās ir atšķirīgs, bet parasti seko vienotai vadlīnijai. Tas var būt balstīts uz organizācijas veidu un veidu, kādā tā darbojas.

Struktūras modelis

Visas organizācijas ievēro struktūras modeli. Struktūras modelis parāda, kā organizācija darbosies un virzīsies uz priekšu. Tas ir balstīts uz spēku, informāciju un kontroli. Tas ir viens no pirmajiem organizatoriskajiem pienākumiem, jo ​​tas ir pamats veiksmīgai organizācijai. Struktūras ieviešana nosaka likumus un noteikumus, kas palīdzēs organizācijai saglabāt atbilstību. Tas ietver principus, kas saistīti ar atbildību vai pienācīgu ētisku uzvedību, un tiem jābūt organizatoriskās plānošanas sastāvdaļai.

Pienākumu sadale

Delegācija ir galvenais organizatorisko pienākumu faktors. Šo pienākumu sadalījums ir organizācijas pienākums. Pienākumu piešķiršana saglabā organizatorisko struktūru un sniedz personām organizācijas pienākumus un pienākumus. Organizācijas vadītāji vai dibinātāji piešķir pienākumus attiecīgajam personālam vai komandām.

Koordinācija

Organizācija nedarbojas kā viena vienība, tāpēc ir jākoordinē komiteju koordinācija, sanāksmes, līdzekļu piešķiršana un citas intereses, kas uztur organizāciju. Koordinācija ir saistīta ar zināšanām un informācijas jautājumiem un nosaka organizācijas vispārējo darbību. Koordinācijas organizatoriskā atbildība ir jāveic pietiekami, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus, iegūtu atbilstošus līdzekļus un nolīgtu visefektīvākos darbiniekus.

Darbība

Darbības kārtība ir būtiska organizatorisko pienākumu veikšanai, jo operācijām jābūt nevainojami, lai organizācija būtu veiksmīga. Darbības mērķi nosaka konkrētu apakšmērķu skaitu, kas veicina visa organizācijas mērķi. Operācijas vadītājs nodrošina operācijas loģistiku organizācijā un nodrošina, ka visi organizācijas organizācijas protokoli tiek izpildīti.