Uzņēmumi izmanto mašīnas izmantošanai izejvielu apstrādē, rafinēšanā un pārveidošanā. Darbinieki arī piegādā darbaspēku un talantus, ražojot ražojumus. Šīs ražošanas procesā izmantotās izejvielas ir pazīstamas kā virs galvas, un tās ir noderīgas, lai noteiktu gatavo produktu vērtību. Tā kā lielajiem uzņēmumiem ir liela pieskaitāmā summa, lai aprēķinātu, ir vairākas metodes, kā novērtēt kopējās ražošanas izmaksas. Departamenta pieskaitāmās izmaksas metode ir aprēķins, kurā darba un mašīnu stundu likmes aprēķina pēc departamenta.
Vieglāk pārvaldīt
Nosakot pieskaitāmās likmes katram departamenta līmenim, decentralizē ražošanas izmaksu kontroli un deleģē to departamentu vadītājiem. Tas ļauj ātrāk pieņemt lēmumus attiecībā uz izmaksu uzturēšanu. Tas arī atvieglo tendenču noteikšanu, kas izraisa augstākas izmaksas, salīdzinot ar metodi, kas ietver uzņēmuma vispārējās izmaksas. Šī elastība var ļaut departamentiem precīzāk sadalīt izmaksas.
Piemērots ražošanas realitātei
Ja uzņēmums ražo vairākus produktus, atsevišķas pieskaitāmās cenas var būt priekšrocība. Produktu diferenciācija nozīmē to, ka struktūrvienības atšķirsies atkarībā no darbaspēka un mašīnas stundu skaita, kas tiek izmantotas attiecīgajai darbībai. Tā kā pieskaitāmās izmaksas ir aplēses, ko izmanto, lai aprēķinātu pārdoto preču un krājumu vērtības vērtību, lielas diferenciācijas gaisvadu izejvielās novirzīs aprēķinus. Piemēram, ja vienā departamentā ir ievērojams darbalaiks, kur darbaspēka izmaksas ir lētas, departamenta likme novērsīs gadījumu, kad darbaspēks ir pārvērtēts daudz augstākas uzņēmuma likmes dēļ.
Mazāk sarežģīta un dārga nekā aktivitāte
Aktivitātē balstīta izmaksu aprēķināšana ietver pieskaitāmo izmaksu noteikšanu un noteikšanu atkarībā no veicamajām funkcijām. Šīs funkcijas var aptvert vairākus produktus, taču tām jābūt līdzīgām. Lielai organizācijai katras atsevišķās funkcijas izsekošana ir dārga un sarežģīta. Departamentu sadalījums ir vienkāršāks un vieglāk mērāms bez detalizētas izsekošanas sistēmas.
Trūkumi
Departamenta pieskaitāmās izmaksas var novirzīties, ja katrs departaments būs atbildīgs par vairākiem produktiem, kas mainās darbaspēka un mašīnas stundās. Tas, visticamāk, notiks, ja departamenti ir lieli. Tas arī rada atlaišanu, jo katrai struktūrvienībai ir jāmēra un jāaprēķina attiecīgā likme. Departamentu pieskaitāmās izmaksas pieņem, ka izmaksas var viegli atdalīt no vienas nodaļas uz citu.
