Vadītāji var nebūt psihiski, bet labam vadītājam jāspēj prognozēt nākotni ar saprātīgu pārliecību. Vadītāja instruments nākotnes prognozēšanai ir viņas budžets. Lai budžets būtu pēc iespējas precīzāks, tam nevajadzētu balstīties uz tīru spekulāciju vai uzminēto darbu. Tā vietā būtu rūpīgi jāizlemj, pamatojoties uz faktisko informāciju un iepriekšējo pieredzi.
Novērtējiet paredzamos ieņēmumus no pārdošanas. Katram produktam vai pakalpojumam novērtējiet paredzamo pārdošanas dolāru vērtību. To pamatā jābūt jūsu iepriekšējam pārdošanas apjomam un jūsu cerībām uz izaugsmi. Piemēram, ja jūsu produkta pārdošanas apjoms ir 20 000 ASV dolāru, gaidot 10% pieaugumu, jūsu budžetā paredzētie ieņēmumi ir 22 000 ASV dolāru.
Aprēķiniet jūs sagaidāmos procentu ieņēmumus. Savu ietaupījumu procentu likmi reiziniet ar paredzamo naudas summu, kas jums būs gada laikā. Piemēram, ja jūs sagaidāt, ka jūs saglabāsiet 50 000 ASV dolāru ietaupījumus par 3 procentu procentu likmi, jūsu procentu ieņēmumi būtu 1500 ASV dolāri.
Tabulējiet to naudas summu, kuru jūs sagaida no pārdošanas, ja jūs piedāvājat finansējumu. Lai iegūtu budžetā paredzētos ieņēmumus, reiziniet finansējuma likmi, ko jūs uzlādējat no paredzamās finansētās pārdošanas dolāra vērtības.
Aprēķiniet visus citus ieņēmumu avotus, kurus jūs sagaidāt saņemt; katrs uzņēmums mainās, un tam var būt dažādi ienākumu avoti. Pamatojiet šos gaidāmos ieņēmumus no iepriekšējiem ieņēmumiem, veidojot izaugsmi tāpat kā budžeta ieņēmumus.
Brīdinājums
Izvairieties no nepieciešamības gūt ieņēmumus no budžeta. Nepietiekami novērtējot ieņēmumus, uzņēmums var palēnināt ražošanu un radīt nopietnus traucējumus, ja rezultāti ir neprecīzi. Mērķis ir iegūt pēc iespējas precīzāku budžetu.
