Organizācijas iesaistās pārmaiņu vadības pasākumos, lai īstermiņā un ilgtermiņā uzlabotu darbības mehānismus. Pārmaiņu vadība ir saistīta ar korporatīvo procesu pārveidošanu vai uzlabošanu gan ražošanas, gan darbības uzdevumos, gan cilvēkresursu politikā un vadlīnijās.
Procesa maiņa
Korporatīvie procesi attiecas uz pasākumiem un procedūrām, ko augstākā vadība ievieš, lai nodrošinātu darbības efektivitāti un novērstu zaudējumus, kas radušies krāpšanas, tehnoloģiskās darbības traucējumu vai kļūdu dēļ. Departamenta vadītāji un segmentu vadītāji maina esošos procesus, lai tos uzlabotu, sekotu nozares praksei vai atbilstu vadlīnijām.
Pārmaiņu pārvaldība
Pārmaiņu vadība sastāv no rīkiem un politikām, ko organizācija izmanto, lai uzsāktu, uzraudzītu un īstenotu korporatīvo procesu modifikācijas. Tradicionālie vadīšanas vadības pasākumi ietver sagatavošanos pārmaiņām, pārmaiņu vadību un pārmaiņu nostiprināšanu saskaņā ar vadības konsultāciju firmas Prosci. Augstākie vadītāji nodrošina, ka izmaiņu vadības procedūras atbilst korporatīvajai politikai un valdības noteikumiem.
Attiecības
Procesu maiņa ir būtiska pārmaiņu vadībai, lai gan abi jēdzieni ir atšķirīgi. Piemēram, nodaļas vadītājs, kas pārrauga korporatīvo izmaiņu pārvaldības programmu, var lūgt segmenta vadītāju koordinēt procesu pārveidošanas darbības.
