Daudzi uzņēmumi saskaras ar klientu un konkurentu spiedienu, lai saglabātu zemas cenas. Klienti draud pārtraukt iepirkties vai patronizēt konkurentus, ja uzņēmums paaugstinās cenas. Šie uzņēmumi var saskarties arī ar pieaugošām izmaksām, samazinot peļņu par katru pārdoto preci. Šie uzņēmumi izmanto dažādas taktikas, lai palielinātu savu peļņu. Daži uzņēmumi izmanto mērķa izmaksu stratēģiju, lai palielinātu peļņu, neietekmējot cenu. Šie uzņēmumi saņem vairākas priekšrocības, izmantojot šo pieeju.
Definīcija
Mērķa izmaksu aprēķināšana ietver produkta apgriezto analīzi, sākot ar pārdošanas cenu. Uzņēmums ņem vērā prognozēto cenu par katru vienību un vēlamo peļņu. Uzņēmums atņem vēlamo peļņu no pārdošanas cenas, lai noteiktu mērķa izmaksas uz vienu vienību. Uzņēmums apvieno dažādu departamentu pārstāvjus, lai piedalītos komandā, lai sasniegtu mērķa izmaksas. Komandas vadītājs sāk ar pašreizējo informāciju par izmaksām un aprēķina izmaksas, kas nepieciešamas, lai likvidētu. Kopā komanda nāk klajā ar idejām izmaksu samazināšanai un mērķa sasniegšanai.
Proaktīva koncentrēšanās uz izmaksām
Viens no mērķa izmaksu ieguvumiem ir tāds pats kā proaktīvā koncentrēšanās uz izmaksām. Veicot mērķa izmaksu stratēģiju, komanda cenšas samazināt produkta izmaksas, pirms uzņēmums sāks zaudēt naudu. Tas samazina kopējos uzņēmuma zaudējumus. Alternatīvā pieeja, kas ir mazāk izdevīga, reaģē uz klientu spiedienu un koncentrējas uz izmaksu samazināšanu pēc tam, kad uzņēmums sāk zaudēt naudu.
Uzlaboti procesi
Vēl viens mērķa izmaksu ieguvums ir uzlaboti procesi, kas izriet no komandas centieniem. Mērķa izmaksu aprēķināšanas komandas ņem vērā materiālu izmaksas, darbaspēka prasības un procesus. Komandas bieži atklāj pašreizējos procesos neefektivitāti un iesaka uzlabojumus, kas palielina efektivitāti un samazina izmaksas. Šie uzlabojumi attiecas uz mērķa produktu, kā arī citiem produktiem, kas izmanto to pašu procesu. Uzlabojot procesus, uzņēmums samazina arī citu produktu līniju izmaksas.
Sadarbība starp nodaļām
Mērķa izmaksu komandas pieprasa darbiniekiem no dažādiem departamentiem sadarboties, lai atrastu veidus, kā samazināt produkta izmaksas. Šie darbinieki uzzina par darbībām, kas notiek citās struktūrvienībās, un to, kā viņu pašu rīcība ietekmē citus. Šie darbinieki gūst atzinību par lielo priekšstatu par biznesu un veido attiecības, kas pāriet uz nākotnes projektiem.
