Drošības krājumi ir uzņēmuma pārpalikuma apjoms, kas paredzēts, lai segtu ieplānotās piegādes, aizkavēšanās jaunu krājumu saņemšanā ražošanai, kavēšanās ar jaunas produkcijas ražošanu un jebkura cita situācija, kas citādi varētu liecināt, ka uzņēmums nevarēja ražot produktu saskaņā ar regulāru ražošanas grafiku.
Drošības krājumu apjoms ir atkarīgs no pieejamās tehnoloģijas, lai radītu produktu, attiecības ar piegādātājiem un darbiniekiem un spēju pienācīgi prognozēt pieprasījumu.
Kā tiek noteikts piegādes krājums?
Piegādes krājumi tiek noteikti, vispirms pārbaudot, kāda ir optimālā politika produktu ražošanai, kā tiks izstrādāta šī politika un kāda ir statistiskā kļūda, ko uzņēmums nevēlas absorbēt.Katrs no šiem pasākumiem ir noteikts turpmāk. Būtisks jautājums ir tāds, ka piegādes politika sakņojas produkta piegādes cikla laikā. "Just in time" cikli mēģina samazināt procentu izdevumus, saglabājot mazāk inventāra, izmantojot tehnoloģiju, lai samazinātu algu izdevumus un izmantojot kvalitātes kontroli, lai saglabātu produktu pārākumu. Neto ietekme ir izmantot ražošanas grafiku, kas ir vienāds ar uzņēmuma vajadzību prognozēm un ne vairāk.
Kāda ir optimālā produkta izstrādes politika?
Optimālais piegādes krājums sākas ar pārdošanas prognožu jautājumu - absolūto minimālo inventarizācijas līmeni, ko uzņēmums vēlas saglabāt tukšgaitā un uzglabāšanā virs pārdošanas apjoma. Galvenie jautājumi ir uzņēmuma reputācija un inventāra glabāšanas izmaksas. Ja produkts ir atkarīgs no pamatmateriāliem, kas pakļauti dažādām un sezonālām cenām, tad uzņēmumam ir arī jāizlemj, kā jāveic visrentablākais šo aktīvu pirkums. Politika prasa arī pastāvīgu darbinieku un tehnoloģiju izmaksu struktūras ievērošanu.
Kā tiks izstrādāta piegādes krājumu politika?
Piegādes krājumam ir skaidri jānorāda ražošanas izmaksas un tas, kā tās mainās atkarībā no parastā apgrozījuma un pasūtījumu sezonalitātes. Turklāt, jo īpaši ar jauniem tehnoloģiju produktiem, vadībai ir jāizlemj, vai produkts dažu gadu laikā būs novecojis. Nākamais solis ir optimizēt ražošanas izmaksas ar paredzamo izlaidi. Iespējams, būs jāpielāgo darbinieku darba laika vadības grafiks, lai veiktu ražošanu. Piegādātāju izmaksas var optimizēt ar lieliem pasūtījumiem, kas piegādāti laika gaitā, lielāku konkurenci līgumu jomā un izejvielu pārveidošanu vai aizvietošanu.
Piegādes ķēdes izmaksas un piegādes krājumu izmaksas
Lai saprastu saistību starp ražošanas izmaksām, ir absolūti nepieciešams savākt konkrētas izmaksas. Ir svarīgi arī izlemt, cik svarīga un dārga kāda konkrēta kavēšanās piegādes ķēdē ietekmē citas izmaksas. Piemēram, aizkavēšanās rūdas saņemšanā var nest strādāt kausēšanas iekārtā. Pēc šo izmaksu noteikšanas ir iespējams statistiski novērtēt, cik liels risks uzņēmumam ir gatavs uzņemties, lai uzturētu piegādes krājumu, kas atbilst 2. solī apspriestajai politikas noteikšanai.
Piegādes krājumu nosaka pēc statistiskās pārbaudes
Ir standarta statistikas testi, kas īpaši attiecas uz uzņēmuma ražošanas grafiku, kas noteiks piegādes krājumu vajadzības. Process sākas ar uzņēmuma filozofiju, kas detalizēti aprakstīta 1. solī. Ja uzņēmums nolemj absorbēt ražošanas deficītu 2% vai 20% no laika, tas atrisinās piegādes krājumu, kas nepieciešams, lai segtu trūkumus, risinot statistikas varbūtību. šāds notikums.
Tas tiek darīts, izmantojot parasto statistikas iespēju sadalījumu un noskaidrojot, cik daudz pārpalikuma ir jāpiešķir piegādes krājumam un jāizvairās no prognozētā deficīta, kas galu galā notiks. Šīs pārdošanas un statistikas procesu prognozes ir regulāri jāpārskata, kā arī jāietver izmaksu struktūra.
