Mūsdienu ekonomikā korporatīvā vadība bieži nodarbojas ar svarīgām tēmām - pārāk maz ieguldījumu iespēju, pārāk maz naudas un pārāk lielu konkurenci. Lai pārliecinātos, ka viņu komercstratēģijas ir auglīgas, augstākā līmeņa vadītāji sagatavo atbilstošus darbības plānus. Viņi arī pievērš uzmanību finanšu pārskatiem, tostarp budžeta pārskatiem un peļņas un zaudējumu aprēķiniem.
Peļņas un zaudējumu aprēķins
Ieguldītāji, kas apsver ilgtermiņa likmes, parasti pievērš uzmanību uzņēmuma peļņas un zaudējumu pārskatam, ko sauc arī par P&L vai peļņas vai zaudējumu aprēķinu. Šis grāmatvedības pārskats apliecina drošības apmaiņas dalībniekiem, ka uzņēmums ir finansiāli stabils. Ieguldījumu baņķieri arī ievēroja klientu P & Ls, sagatavojot būtiskus dokumentus sākotnējai publiskai iesniegšanai, tostarp grāmatvedības datu kopsavilkumus, reglamentējošos dokumentus un kapu pieminekļus. Tās ir veidlapas, kurās investīciju baņķieri sniedz galvenos datus par akciju publisko piedāvājumu, uzsverot darījumā iesaistītās bankas un piedāvāto akciju skaitu. Peļņas vai zaudējumu aprēķinā iekļauti ieņēmumi, izdevumi un neto ienākumi - vai neto zaudējumi, ja darbības izmaksas pārsniedz ieņēmumus.
Nozīme
Apspriežot, kā sagatavot korporatīvo P&L un nodrošināt tās precizitāti, ir kopīgi centieni. Tas gandrīz nav tabu tēma, kas attiecas tikai uz nodaļu vadītājiem un segmenta priekšniekiem. Personas, kas strādā ar rangu un failu, jo īpaši grāmatvedis un grāmatveži, apsver šīs diskusijas, jo tās galu galā ir tās, kas īsteno augstākās vadības ieteikumus. P&L precīza sagatavošana sākas ar pareizu darījumu ierakstīšanu - tas ir, žurnāla ierakstu publicēšana, debetējot un kreditējot atbilstošos kontus. Tas ietver arī izmēģinājuma bilances pārskatīšanu, lai nodrošinātu debeta un kredīta precizitāti. Ienākumu pārskata sagatavošana bieži prasa analītisku veiklību un spēju ievērot normatīvās vadlīnijas, jo īpaši vispārpieņemtos grāmatvedības principus.
Budžets
Globālajā tirgū uzņēmums var reaģēt uz ilgstošiem izmaksu pārsniegumiem un neefektīviem procesiem, radot pilnīgi jaunu darbību no nulles. Tas bieži vien ir noderīgi, ja vadība uzskata, ka pašreizējie segmentu vadītāji nedara labu darbu, īstenojot korporatīvās vadlīnijas savās attiecīgajās uzņēmējdarbības vienībās. Budžeta plānošana piedāvā korporatīvajai vadībai iespēju atslābināt atkritumus un kontrolēt izdevumus, vienlaikus izvairoties no lielām izmaksām, kas bieži rodas, izveidojot jaunas darbības. Budžets ir finanšu darblapa, kurā uzņēmuma direktori nosaka izdevumu ierobežojumus, kas jāievēro departamentu vadītājiem un ražošanas uzraudzītājiem.
Darbības atbilstība
Budžeta plānošana palīdz korporatīvajai vadībai ieviest izdevumu kontroles politiku, nepieļaujot personāla darbu sistēmā. Bez atbilstošas budžeta kontroles uzņēmums var gūt ievērojamus zaudējumus, jo īpaši, ja departamenta vadītāji nepārrauga darbības izdevumus.
Savienojums
Korporatīvā vadība pārskata ienākumu pārskatus un budžetus, lai saprastu faktorus, kas ietekmē rentabilitāti un maksātspēju. Lai gan abi dokumenti ir atšķirīgi, departamentu vadītāji tos izmanto vienlaikus, plānojot ikgadējās darbības stratēģijas. Tas ir tāpēc, ka ienākumu pārskata posteņi, piemēram, ieņēmumi un izmaksas, ir arī budžeta komponenti.
