Vadītājs ir plānotājs un stratēģis. Mūsdienu pasaule rada nenoteiktu un strauji mainīgu vidi, kurā ir jāturpina pastāvīga plānošana un stratēģija, lai paliktu uz augšu. Dažādās nozarēs var tikt piemēroti dažādi stratēģiskās plānošanas veidi uzņēmējdarbībā.
Plānošana
Gareth R. Jones un Jennifer M. George grāmata "Mūsdienu vadība" apraksta trīs galvenos plānošanas posmus - organizācijas misijas noteikšanu, stratēģijas izstrādi un šīs stratēģijas īstenošanu. Džonss un Džordžs definē plānošanu kā "atbilstošu mērķu un rīcības virzienu identificēšanu un izvēli". Stratēģija ir "lēmumu kopums par to, kādus mērķus sasniegt, kādus pasākumus veikt un kā izmantot resursus mērķu sasniegšanai." Plānošana notiek visos organizācijas līmeņos: korporatīvie, biznesa un funkcionālie. Vēl viens plāna aspekts ir "plāna paredzētā ilguma" noteikšana. Scenāriju plānošanā ir ņemtas vērā "vairāku nākotnes nosacījumu prognozes, kam seko analīze, kā efektīvi reaģēt uz katru no šiem nosacījumiem." Plānošanas laikā augstākā līmeņa vadītāji paziņo organizācijas redzējumu par zemākiem organizācijas hierarhijas līmeņiem.
SVID analīze
SVID analīze ir izplatīts stratēģiskās plānošanas metodes veids uzņēmējdarbībā. SVID analīze ir akronīms, lai identificētu organizācijas iekšējo spēku (S) un vājās puses (W) un ārējās vides iespējas (O) un draudus (T). SVID analīzi var piemērot uzņēmuma korporatīvajiem, biznesa un funkcionālajiem līmeņiem. Veicot SWOT analīzi, izveidojiet sarakstu katrā no četriem punktiem.
Piecu spēku modelis
Džonss un Džordžs saka, ka piecu spēku modelis palīdz vadītājiem koncentrēties uz pieciem svarīgākajiem konkurences spēkiem vai potenciālajiem draudiem ārējā vidē. Veidojot Hārvarda biznesa skolas profesoru Michael Porter, piecus spēkus var izmantot kā SWOT analīzes paplašinājumu. Pieci faktori ir konkurence jūsu nozarē, potenciāls jūsu ienākšanai nozarē, lielo piegādātāju jauda un ietekme, lielo klientu jauda un aizvietojošo pakalpojumu vai produktu draudi.
Biznesa līmeņa stratēģijas
Porter arī izstrādāja teoriju par to, kā vadītāji var izvēlēties biznesa līmeņa stratēģiju. Džordžs un Džonss to apraksta kā "plānu iegūt konkurences priekšrocības konkrētā tirgū vai nozarē". Veiksmīga biznesa līmeņa stratēģija "samazina sacensību, neļauj jauniem konkurentiem ienākt nozarē, samazina piegādātāju vai pircēju spēku un samazina aizstājēju draudus - un tas palielina cenas un peļņu." Vadītājiem jāizvēlas, lai īstenotu vienu no četrām biznesa līmeņa stratēģijām: zemas izmaksas, diferenciācija, mērķtiecīga zemu izmaksu vai mērķtiecīga diferenciācija. Diferenciācija palielina vērtību patērētājam, izdalot savu produktu no citiem konkurentiem, izmainot produkta dizainu, kvalitāti vai klientu apkalpošanu. Samazinot izmaksas, veicot ražojumu, jūs varat samazināt kopējās izmaksas salīdzinājumā ar konkurentiem, padarot to konkurētspējīgāku tirgū. Zemu izmaksu stratēģija un diferenciācijas stratēģija tiecas kalpot daudziem vai vairākiem konkrētā tirgus segmentiem, bet mērķtiecīga diferenciācija un mērķtiecīgas zemas izmaksas kalpo tikai vienam vai dažiem kopējā tirgus segmentiem.
Kopējas līmeņa stratēģijas
Korporatīvās stratēģijas var palīdzēt organizācijām palikt nozares vadībā. Ir četri aspekti - koncentrēšanās uz vienu nozari, vertikālā integrācija, diversifikācija un starptautiskā paplašināšanās. Koncentrējoties uz vienu nozari, organizācija atkārtoti iegulda uzņēmuma peļņu, lai nostiprinātu stāvokli nozarē. Vertikālā integrācija var paplašināt uzņēmējdarbības virzienus uz priekšu vai uz priekšu šajā nozarē. Atpakaļgaitas vertikālās integrācijas piemērs parādās, kad uzņēmums pārņem izejvielu radīšanu, nevis pērk to no piegādātāja. Piemērs uz priekšu vērstai vertikālai integrācijai ir tad, kad produkta attīstītājs pāriet no tīri izstrādātiem produktiem uz veikalu ķēdes atvēršanu, lai izplatītu produktu. Diversifikācija nozīmē, ka uzņēmums paplašina savu darbību, ražojot jaunus preču vai pakalpojumu veidus nozarē. Starptautiskā paplašināšana nozīmē produktu tirdzniecību, sasniedzot dažādus valstu tirgus.
