Kopumā bezpeļņas direktors tiek uzskatīts par organizācijas darbinieku, ko pieņem un novērtē Direktoru padome. Direktors nodrošina organizācijas ikdienas vadību un ziņo valdei. Valde ir atbildīga par organizācijas misijas izpildi, nodrošinot, ka direktoram ir resursi, kas nepieciešami, lai veiktu savu darbu, kā arī lai veicinātu organizāciju visos iespējamos pasākumos.
Direktora pienākumi
Saskaņā ar Free Management Help, direktors konsultē valdi, informē viņus par notikumiem un sniedz padomus par iespējamām stratēģijām. Viņš uzrauga visus darbiniekus, lai nodrošinātu vienmērīgu un efektīvu ikdienas darbību. Direktors ir organizācijas sabiedriskā puse, kas to pārstāv klientiem, ieguldītājiem un sabiedrībai. Direktori formulē politiku un sniedz ieteikumus valdei apstiprināšanai. Finanšu uzraudzību nodrošina arī direktors, kā arī palīdzot valdes attīstības uzdevumiem, piemēram, pieņemot darbā jaunus valdes locekļus un orientējot tos uz organizācijas misiju un procedūrām.
Valdes pienākumi
Saskaņā ar valdes avotu, valde ir atbildīga par organizācijas uzdevumu un mērķa noteikšanu, kas ir ierakstīti organizatoriskajos dokumentos. Organizācijai progresējot, valdei jābūt piesardzīgai, lai pārliecinātos, ka organizācija plāno savu darbību. Valde atbalsta un novērtē direktoru, nodrošinot, ka viņam ir resursi, kas nepieciešami organizācijas mērķu sasniegšanai. Valdes locekļiem jābūt gataviem aktīvi piedalīties, apmeklējot tikšanās un tikšanās, cik nepieciešams.
Fonda palielināšana
Dažas organizācijas ir pietiekami lielas, lai būtu pilna laika attīstības direktors, kas pārvalda līdzekļu piesaistīšanas pasākumus. Galu galā valde ir atbildīga par līdzekļu piesaisti, bet praksē direktors spēlēs lielu, bet ne ekskluzīvu daļu šajā būtiskajā darbībā.
Organizācijas veicināšana
Lai gan visi darbinieki vienmēr ir atbildīgi par organizācijas popularizēšanu, direktoru padome galu galā ir atbildīga par šo darbību, piedaloties organizatoriskajās aktivitātēs un arī strādājot sabiedrībā.
Kopējās problēmas
Dažreiz valdes locekļi uzskata savu pozīciju par godu, nevis līdzdalību, kas liek pārāk lielu spiedienu uz direktoru, kas ir atbildīgs par visiem uzdevumiem, kas saistīti ar organizācijas vadīšanu. Dažreiz valdes locekļi uzskata, ka viņiem vajadzētu būt iesaistītiem organizācijas ikdienas darbībā, piemēram, darbinieku uzraudzībā un biroja procedūru pārraudzībā. Tas ir ārpus Valdes atbildības robežām. Daudzas problēmas var atrisināt ar periodiskiem novērtējumiem, piemēram, novērtēšanas kontrolsarakstu, ko nodrošina Free Management Help.
