Braucot no lupatām uz bagātību, veiksmīgi darbojoties, ir amerikāņu sapnis. Tomēr grāmatas „Start-up: praktiska rokasgrāmata par jaunā biznesa uzsākšanu un vadīšanu” autors Tom Harris piedāvā šos sobering statistiku: ieguldītāji finansē tikai vienu no 100 uzņēmumiem un tikai vienu trešdaļu no visiem jaunajiem uzņēmumiem ilgāk par diviem gadiem. Lai gan uzņēmumiem ir jāuztraucas par vairākiem faktoriem, piemēram, krājumu pārvaldīšanu un darbinieku samaksu, visiem uzņēmumiem ir daži būtiski faktori.
Peļņa
Visi uzņēmumu īpašnieki strādā ar cerībām, ko viņi pelna. Jautājiet jebkuram biznesa studentam korporācijas primāro mērķi, un viņa sacīs, „lai gūtu peļņu un palielinātu akcionāru labklājību.” Kā peļņa tiek gūta, atkarībā no nozares, bet apakšējā līnija ir ļoti svarīga visiem uzņēmumu īpašniekiem. Peļņa var vai nu saasināt biznesu līdz jauniem izaugsmes līmeņiem, vai arī tas var izraisīt uzņēmuma likvidāciju pēc bankrota pieteikuma iesniegšanas.
Rūpniecības tendences
Uzņēmumu īpašniekiem ir obligāti jāievēro nozares tendences. Ja, piemēram, mūzikas veikals, kas mēģina piesaistīt plašu mūzikas klausītāju auditoriju, DVD disku vietā pārdod astoņu sliežu lentes, tas vairs nedarbosies.
Pat uzņēmumiem, kas pārdod lētākus populāru produktu imitācijas, ir jāapzinās tendences. Ja ziedu izdrukas ir visuresošas Parīzes skrejceļos, WalMart un Target ir jāatzīst šī tendence, lai varētu ražot līdzīgi veidotus apģērbus par daļu no Barney vai Nordstrom cenām.
Izaugsme
Izaugsme ir divkārša zobens uzņēmumu īpašniekiem: paplašināšanās palielina iespēju gūt vairāk peļņas, bet pārāk strauji paplašinās, var radīt vairākas komplikācijas. Cathy Enz, “Hospitality Strategic Management: Concepts and Cases” autors, paskaidro, ka Starbucks straujo izaugsmi apdraud citas populāras ķēdes, piemēram, McDonald's un Dunkin Donuts, kas piedāvā mazāk gardu kafiju. Turklāt, paplašinot vietējo kultūru, iespējams, ka Kalifornijas suši ķēde var paplašināties uz bagātīgākajām Arizonas vietām, taču šāda jēdziens, visticamāk, neizdosies lauku Midwestern pilsētās.
Konkurences izpratne
Parasti neviens likums nevar kļūt par monopolu. Tāpēc konkurence ir neizbēgams faktors uzņēmējdarbības vadīšanai. Pretinieku izpratne ir darbības pārtraukuma komponents: ja picas vieta nesamazina tās dziļās ēdināšanas picas cenas, neraugoties uz jauno itāļu ēdināšanas restorānu, kas piedāvā šo ēdienu mazāk naudas, picas vieta, visticamāk, būs ieņēmumu samazinājums. Uzņēmumu īpašniekiem ir jāatspoguļo konkurentu stiprās puses un jāmācās no konkurences lielākajiem trūkumiem.
Juridiskie noteikumi
Nedaudzas lietas var apturēt uzņēmumu no savas darbības izbeigšanas ātrāk nekā nespēja ievērot juridiskos noteikumus. Lai gan uzņēmumu īpašnieki uzskata, ka daudzi no šiem noteikumiem ir birokrātiska satraukums, to ievērošana ir viens no svarīgākajiem uzņēmējdarbības vadīšanas aspektiem. Nodokļu maksāšana, peļņas ziņošana, atļauju saņemšana, drošības noteikumu ievērošana un pārbaužu veikšana ir tikai daži no tiesību aktu uzņēmumu īpašniekiem.
William Pride, Robert Hughes un Jack Kapur savā grāmatā „Uzņēmējdarbība” paskaidro, ka vides jautājumi rada papildu juridiskos noteikumus uzņēmumu īpašniekiem: Emisijas, iepakojums un sastāvdaļas ir juridisko noteikumu piemēri, kas rodas šo jautājumu dēļ. Šādi noteikumi varētu rasties uz peļņas rēķina, lai gan sabiedrība kopumā ir labāka.
