Uzņēmuma franšīzes laikā jūs paši varēsiet pārdot divus atsevišķus, bet saistītus produktus: preces, ko piedāvājat klientiem un pašam uzņēmumam, ko jūs pārdodat franšīzes ņēmējiem. Lai piedāvātu klientiem kaut ko vērtīgu, jums vajadzētu piedāvāt kvalitatīvu produktu par godīgu cenu. Lai franšīzes ņēmējiem piedāvātu kaut ko vērtību, jums jāizstrādā sistēmas, kas ļauj uzņēmuma īpašniekam gūt peļņu un uzņemties atbildību par uzņēmumu, kas netraucēti darbosies bez pastāvīgām un neparedzētām problēmām.
Kā franšizēt uzņēmumu
Uzņēmuma franšīzei vispirms jāizveido rentabls uzņēmējdarbības modelis. Izvēlieties produktus un pakalpojumus, ko var iegūt no viegli pieejamiem materiāliem un prasmēm. Veidojiet zīmolu, definējot nemateriālos aktīvus, kurus jūs nodrošināsiet saviem klientiem, piemēram, veselību vai ērtības, un pēc tam šo ziņojumu ieliet savā piedāvājumā, jūsu fiziskās atrašanās vietas dizainā un mārketinga materiālos.
Izstrādāt sistēmas, kuras var viegli atkārtot dažādās vietās ar dažādiem darbiniekiem, lai franšīzes ņēmēji varētu labi apgūt un pēc tam sākt darbu. Izveidojiet rakstītus materiālus, kas paziņo par jūsu franšīzes ziņojumu un tā sistēmām. Diagramma maksas struktūru, kas nosaka, cik daudz franšīzes ņēmēju jums maksās, gan kā sākotnējo ieguldījumu, gan kā honorāru maksājumus laika gaitā. Pārliecinieties, ka jūsu uzņēmējdarbības modelis ļauj pietiekamu peļņu franšīzes ņēmējiem, lai segtu šos maksājumus. Strādājiet ar advokātu, lai izveidotu franšīzes līgumu, ko varat iesniegt potenciālajiem franšīzes ņēmējiem.
Franšīzes galvenie uzņēmumi
No žurnāla 2018. gada Franšīzes 500 top 10 labākajiem reitingiem seši bija pārtikas pakalpojumu uzņēmumi, tostarp McDonald's, 7-Eleven, Dunkin Donuts un Hardee. Top 10 ietver arī divus frizūras franšīzes: lieliskus klipus un sporta klipus. UPS veikals arī izveidoja top 10, tāpat kā RE / MAX LLC nekustamo īpašumu uzņēmums.
Biznesa franšīzes piemēri
McDonald's ir visredzamākais veiksmīgas uzņēmējdarbības franšīzes piemērs, kurā vairāk nekā 35 000 veikalu ir vairāk nekā 119 valstīs. Tas joprojām ir Entrepreneur žurnāla Franchise 500 sarakstā. 1955. gadā dibinātājs Ray Kroc strādāja par piena kokteiļu pārdevēju, kad viņš apmeklēja Dienvidkalifornijas uzņēmumu, izmantojot sistēmas, kuras, viņuprāt, varēja atkārtot un tirgot tālu un plaši. 1961. gadā viņš uzsāka Hamburger University, iestādi, kas izglīto franšīzes ņēmējus par sistēmām un standartiem. McDonald's zelta arkas nozīmē zīmola klātbūtni, kas ir redzama no attāluma un ir pazīstama visā pasaulē.
Turpretī Great Harvest Bread piedāvā franšīzes modeli, kas franšīzes ņēmējiem sniedz ievērojamu rīcības brīvību attiecībā uz veikalu izkārtojumu un pat receptēm. Lielā raža franšīzes modelis ir veidots, lai izveidotu veselīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru franšīzes ņēmējiem un palīdzētu viņiem sazināties ar citu uzņēmēju kopienu, kam pieder lielas ražas vietas. Tāpat kā McDonald's, Great Harvest pieprasa, lai franšīzes ņēmēji dodas uz centrālo atrašanās vietu, lai apmācītu un uzzinātu, kā veiksmīgi darboties un tādā veidā, kas atbilst uzņēmuma redzējumam.
