Pat ja uzņēmums maksā naudu, tas var iet uz leju, ja tās izmaksas ir pārāk augstas. Lai kontrolētu izmaksas, jums jāzina, cik daudz jūsu uzņēmums tērē. Divas metodes, ko ražotāji izmanto, lai izsekotu izdevumus, ir procesa izmaksas un darba pasūtījuma izmaksas.
Darba pasūtījuma izmaksas
Daži ražotāji masu ražo simtiem vai pat tūkstošiem vienību pārdošanai īsā laikā. Citi uzņēmumi koncentrējas uz to, lai padarītu mazāk un vairāk preču. Tā ir atšķirība starp, piemēram, veidojot pielāgotas mēbeles un identiskus plastmasas ražošanas krēslus. Vai specializēti, pielāgoti datori pret vispārējiem klēpjdatoriem.
Darba pasūtījuma izmaksas vislabāk atbilst individuāli izstrādātajam, individuālam tirgum. Tas ir vienkāršs un loģisks: pievienojiet darbaspēka izmaksas, kas saistītas ar darbu ar vienu vienumu, kā arī sastāvdaļu izmaksas. Pieņemsim, piemēram, ka jūs instalējat 30 kvadrātpēdas pasūtījuma marmora countertop, kas jums izmaksās $ 60 par kvadrātpēdu. Jums ir $ 900 materiālu izmaksas, kā arī darbaspēka izmaksas, lai uzstādītu skaitītājus.
Papildus tam, jūs pievienojat pieskaitāmās izmaksas, kas nav daļas un darbs:
- Administratīvās algas
- Noma
- Komunālie pakalpojumi
- Nolietojums
Ja jums ir virs 200 000 dolāru gadā un jūs veicat 50 pasūtījuma darbvirsmas projektus gadā, tas būtu 4000 dolāru pieskaitāmie izdevumi katram darbam. Varat arī izmantot citas metodes, lai sadalītu pieskaitāmās izmaksas, piemēram, izmaksas par darba stundu.
Katras projekta kopējās izmaksas ir darba pasūtījuma izmaksas. Jūs varat izmantot šo skaitli, lai noskaidrotu, vai jums ir jāmaksā klientam pietiekami daudz, lai segtu pieskaitāmās izmaksas, vai lai izsekotu, kuri projekti maksā par sevi, un kas neizraisa to svaru.
Daži projekti ietver virkni atsevišķu priekšmetu, piemēram, sešus pielāgotus datorus vienam klientam. Lai iegūtu darba pasūtījuma izmaksas, noskaidrojiet kopējās izmaksas un sadaliet tās ar sešām.
Procesa izmaksas
Uzņēmumi izmanto ražošanas izmaksas, kas saistītas ar ražošanu, ar daudzām vienībām, no kurām neviena no tām atšķiras. Piemēram, ja rūpnīca ražo zāles, viena pudeles tabletes neatšķiras no nākamās.
Piemēram, iedomājieties rafinēšanas rūpnīcu, kas mēnesī veido miljonu galonu benzīna. Nav jēgas darba kārtībā izmaksāt katru galonu gāzes. Tas ir daudz papildu papīra par miljoniem identisku priekšmetu. Tā vietā jāpievieno kopējās izmaksas par eļļu, ko izmanto, lai ražotu gāzi, darbaspēku darbnīcā visā mēnesī un pieskaitāmās izmaksas. Tas dod jums procesa izmaksas, kuras jūs varat sadalīt par 1 miljonu, lai iegūtu vienības izmaksas.
Procesa izmaksas ir vieglāk izsekot nekā darba pasūtījuma izmaksas. Bet tāpēc, ka tas attiecas uz lielo attēlu, nevis detaļām, tas ir vieglāk palaist garām skaitļiem vai izmaksām, kuras darba pasūtījuma izmaksas būtu izrādījušās.
